مدير إدارة - الحوكمة

الهدف من الوظيفة:

 قيادة تصميم وتنفيذ استراتيجية الحوكمة المؤسسية وخارطة الطريق لدعم التوافق مع استراتيجية الهيئة.

الأنشطة والمسؤوليات الرئيسية:

• تطوير إطار الحوكمة المؤسسية بما يضمن وضع مجموعة من القواعد والضوابط والسياسات والقراراتمع تحقيق التوازن بين مصالح مختلف أصحاب المصلحة في الهيئة
• بحث ودراسة ممارسات الحوكمة المؤسسية المحلية والدولية ودمج العناصر في إطار الحوكمة المؤسسية في الهيئة مع الأخذ في الاعتبار الدروس المستفادة من الممارسات السابقة
• تحديد أصحاب المصلحة المشاركين في الحوكمة المؤسسية لتشمل مجلس الإدارة، الإدارة العليا، أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين وتحديد العلاقات والتفاعلات بين مختلف الأطراف المعنية
• ضمان الحفاظ على ضوابط الإشراف القوية عبر جميع إجراءات العمل من أجل دفع الامتثال لجميع القوانين واللوائح المعنية وقواعد السلوك في الهيئة
• تحديث لجان المستوى التنفيذي وتحديد الأهداف ذات الصلة وتوضيح الاختصاص والأدوار والمسؤوليات
• تحديد مقاييس الأداء المتعلقة بجميع لجان المستوى التنفيذي وقياس مستمر لتحقيق أهداف الأداء وتحديد مجالات التحسين
• تطوير مصفوفة تفويض الصلاحيات بما في ذلك القرارات الرئيسية وأصحاب المصلحة ذوي الصلة والتأكد من إبلاغها وتنفيذها بشكل صحيح
• ضمان أن ممارسات الهيئة تستند إلى الأخلاقيات ونماذج اتخاذ القرارات المناسبة والتنظيم وأنشطة إعداد التقارير والشفافية والمساءلة
• رفع الوعي بممارسات الحوكمة المؤسسية وأهميتها وتعزيز ثقافة الحوكمة داخل الهيئة من خلال توفير التدريبات والمحاضرات الدورية
• مراقبة كفاءة ممارسات الحوكمة المؤسسية من خلال تقييم تحقيق التزامات الهيئة المالية والقانونية والتنظيمية والتعاقدية
• تقييم النتائج والفروقات وتحديد وتنفيذ التحسينات لممارسات الحوكمة المؤسسية في الهيئة
• ضمان تحديث سياسات الحوكمة المؤسسية بناءً على أي مشاكل تمت ملاحظتها

لا تشمل هذه القائمة من المسؤوليات والمهام وعلاقات العمل كل المتطلبات الوظيفية، وقد يكلف الموظف بأداء مهام أخرى وفقًا لمتطلبات الأعمال ومصلحة العمل وحسب تقدير الهيئة.