لنجاح أي مشروع يجب أن تتوفرقيادة عمل جيدةللفريق، ولابد من توفير عدة شروطلنجاح المشروعمثل الخبرة والجدية في تنفيذ المشروع، ويعتبرقائد فريق العملهو المسئول الاول عننجاح المشروع، لذا يجب ان تتوفر لديه الخبرة في الادارة وكذلك عليه الحفاظ عليفريق العملالخاص به واعطاءه الافكار الاساسية ومراقبة مدى سير المشروع، وقد تؤدينقص الخبرة في التعامل وادارة المشروع إلى فشله لذا فهناك شروط يجب انتتوفر لديه وللفريق معه، ومن أهم ما يجب أن يتّصف به مدير فريق العمل:
* تحديد الاهداف:
تنظيماهداف العملالصحيحة وماهية كل عضو في الفريق واعطاءه مهمة حسب خبرته، والاجابة على الاسئلة التي قد توجه من فريق العملليحدد كل منهم عمله والمسئولية الخاصة به .
* اتخاذ القرارات الصحيحة:
حيث أن مسئوليةادارة العملبيد المديرالمسئول عنها لذلك يجب ان يتخذ القرارات التي تهدف لصالح العمل وليس منفردابذلك، لكن يجب ان يتخذها بالمشاورة مع فريق العمل ومناقشة القرارات قبل اقرارها بحيث لا تؤدي الي اي خسائر للعمل، يجبالتواصل باستمرار معافراد العمل.
*التفويض:
قائد الفريق الجيد يجب أن يعرف متى يرأس العمل ومتى يفوّض أحداً للعمل في اشياء يحددها له، ويتركتنفيذ العملله مع مراقبة عمله .
* ترقية ومكافأة الفريق:
يجب ان يلاحظ مدير العمل كفاءة كل عضو في الفريق، وترقية وتغييرالاماكن باستمرار وذلك لايجاد افكار جديدة، وتنظيم مكافات للفريق لمنيقدم مساهمات جيدة تؤدي إلى نجاح العمل وذلك لتحفيز أعضاء الفريق على التنافس فيالعملوالعمل باجتهاد.
*التفكير المرن في الادارة:
لأن التفكير القابل للتغيير والدخول في تجارب جديدة في العمل يكون أفضل حتى تكون الإدارة ناجحة.
* عقد اجتماعات مع فريق العمل:
يجب على مدير الفريق الناجح الاجتماع مع الفريق بصفة مستمرة والتعرفعلى المشاكل التي قد تواجه الفريق وطرق حلها ومعرفة طرق سير عمل المشروع
من ناحية أخرى يجب على إدارة المشاريع ان تُؤمن بأن مدير الفريق يستطيع عمل اي شيء جديد طالما يمتلك المقدرة علي ذلك، ويجب ايضا ان تؤمن بما يفكر فيهفريق العملوان لديهم القدرة على الابتكار مثل مديرهم، ويجب على مدير الفريق باعتباره شخص مسؤول عننجاح العملان يحدد قوانين ومبادئ العملويترك لفريق العمل التنفيذ حسب رؤيته مع ملاحظة اداء العمل.
