من مهام مدرب الفريق او المشرف زرع الرغبة بالعمل داخل الموظفين هل بالفعل ممكن تحقيق ذلك , وكيف ؟

يعتمد ذلك على شخصيه المشرف فاذا كان على درايه كامله بقياده فريق وحب الفريق له سوف يبعث برساله فى صدر كل موظف ان هذا العمل لنا وليس لاخرين لذلك كل موظف يتصرف على اساس انه صاحب عمل وليس موظف لذلك الرغبه فى العمل والاستمراريه وحب العمل والتفانى فيه يزرع تلقائيا

نعم ممكن ولكن اذا كان مبدع فى التدريب والشرح وان يكون اثناء الشرح اخ واب للمتدربين عندها يتم كل شيئ

لا يوجد غير طريقه واحده  لزياده الرغبه فى العمل  وهى الحافز على الاقل فى اضيق الاحوال  حافز معنوى  ولكن يفضل ان يكون مادى

 

أهم النقاط التى تؤثر في نجاح المدرب أو المشرف هو توفير مناخ من الراحة للموظفين وإرساء قواعد واضحة مع إضفاء روح من المرح عى العمل وتنمية روح الفريق 

بالعدل وعدم التمييز وإشراكهم في إجاد الحلول سوف تصل إلى تلك النتيجة

هذا امر مهم جدا ويكون عن طريق شعور المندوبين انهم فريق واحد والنجاح ينسب لهم جميعا وكذلك الفشل وان لكل واحد منهم دور وفضل في نجاح المؤسسة و ان يكون التحفيز لهم دائما وان يعرف المشرف ان فشل فريق البيع هو المسئول عنة ونجاحة يعني نجاح الفريق ككل

نعم

تدريج المهام من الاسهل للاصعب عندما الموظف انه انجز يبدء بحب الوظيفة اكثر

لابد من تحقيق هذا والطريقة سهلة جدا تشجيع وحافز والمشرف لابد ان يكون عادل ولديه ضمير فى عمله لكى يكون من السهل التقرب من موظفيه وتشجيع كل شخص بحسب طباعه فمن الناس من يحب الحافز المادى ومنهم من يحب التشجيع الكلامى اكثر

نعم ممكن زرع الثقة وبث روح الحيوية لدى الموظفين بحسب خبرة المدرب أو المدير وصلاحياته

 

كذلك يجب أن يكون في الشركة معايير التقييم واضحة من راتب وسلم وظيفي وبدلات وعدم الوعود بإعطاء مكافئات مجزية وزيادة راتب في حالة تم تحقيق الهدف المطلوب منك وبعدها يخلفو بالوعود هذا يسبب عدم الثقة بين الموظفين وأصحاب العمل .

نعم يمكن تحقيق ذالك ولكن اذا كان المدرب او المشرف لديه مهارة التعامل مع انماط الشخصيات لمعرفة كل شخصية وسهوله الوصول الى مفتاح تحفيزها

وبذالك تحقيق معادله بزرع الرغبه بالعمل لدي جميع موظفيه ..

هذا اﻷمر ممكن عندما تشعرهم بأنك واحد منهم و دون تميز مع توفر اﻷحترام المتبادل ومحاولة العمل على توفير متطلباتهم من حافز مادي أو معنوي ضمن اﻷصول والعقل والمتطق