ما الهدف من محاسبة التكاليف ؟

محاسبة التكاليف نوع من عمليات المحاسبة التي تهدف إلى حصر ما تتكبده الشركة في عملية الإنتاج، من خلال تقييم جميع أنواع التكاليف التي تُنفق على مدخلات كل خطوة من خطوات الإنتاج، كأحد عناصر رأس المال، و تلك العناصر أولُ ما يُقاس و يسجل في سجلات  محاسبة التكاليف الأولية (المستقلة)  الخاصة بكيان العمل، ثم تُقارن هذه البيانات بمخرجات عملية الإنتاج (النتائج الفعلية من أرباح أو خسارة) لمساعدة إدارة الشركة على قياس الأداء المالي

المجال الصناعى

أهداف محاسبة التكاليف هى :-

أ‌- تحديد تكلفة السلعة أو الخدمة

ب‌- توفير معلومات تساعد في الرقابة على التكاليف عن طريق مقارنة التكاليف الفعلية المتعلقة بالفترة الحالية بتكاليف فترة أو عدة فترات سابقة

أو مقارنة التكاليف الفعلية بالتكاليف المعيارية وتحليل الانحرافات واتخاذ الإجراءات اللازمة لتجنب الإسراف والضياع

ج- تقويم أداء الوحدات الفرعية في المنشأة لتحديد كفاءتها في أداء المهام المختلفة

 د- مساعدة الإدارة في القيام بوظائفها من تخطيط ورقابة واتخاذ قرارات بما توفره من معلومات وبيانات

أهداف محاسبة التكاليف عدل 1- تحديد تكلفة الوحدة المنتجة أو الخدمة ويعد الهدف الرئيسي لنظام محاسبة التكاليف حتى تتمكن المنشأة من تحديد نتائج أعمالها عن فترة زمنية معينة وبالتالي تحديد المركز المالي في نهاية الفترة. ويتطلب تحديد تكلفة الوحدات المنتجة إتباع الخطوات الآتية : حصر جميع المنتجات والتعرف على طبيعتها ومواصفاتها دراسة أنواع وتسلسل العمليات الصناعية اللازمة لإنتاج هذه المنتجات وتحديد مراكز التشغيل تجميع البيانات المتعلقة بعناصر التكاليف من واقع المستندات والإشعارات المختلفة والمتعلقة بتكاليف استخدام المواد وتكاليف العمالة، وتكاليف شراء أو إنتاج الخدمات اللازمة لأوجه النشاط المختلفة. تحليل عناصر التكاليف والعمل على تحميلها للوحدات المنتجة سواء كانت سلع أو خدمات نهائية. و يساعد تحديد تكلفة الوحدة في : تحديد سعر البيع في الأوقات العادية وفي أوقات الكساد. تحديد السعر المناسب للدخول في المناقصات. تحديد تكلفة الإنتاج التام وغير التام (المخزون) في نهاية الفترة. تحديد نتائج أعمال المشروع من ربح أو خسارة في نهاية الفترة. 2- الرقابة على التكاليف : يقصد بالرقابة على التكاليف تحقيق الكفاءة في استخدام المواد والعمالة والآلات وغيرها من عوامل الإنتاج. وإمداد الإدارة ببيانات عن أوجه النشاط المختلفة بها. وقد تتحقق الرقابة على التكاليف عن طريق مقارنة التكاليف الفعلية المتعلقة بالفترة الحالية بتكاليف فترة أو عدة فترات سابقة، ونتيجة لفشل هذه المقارنة لعدة أسباب فغنه يتم الاعتماد على المقارنة بين التكلفة الفعلية والتكلفة المعيارية في ظل الظروف المحيطة. هل تخفيض التكاليف يعني الرقابة على التكاليف ؟ توجد علاقة قوية بين الرقابة على التكاليف وتخفيض التكاليف. ويقص بتخفيض التكاليف الانتقال من مستوى تكاليف حالي إلى مستوى أقل منه (على سبل المثال آلة جديدة تؤدي نفس العمليات بتكلفة أقل، أو تعطي إنتاج أكبر بنفس التكلفة. أو عندما يستخدم في الإنتاج مادة خام جديدة ذات تكلفة أقل من تكلفة المادة المستخدمة من قبل. أو عن طريق تغيير نظام العمل كوسيلة للقضاء على الوقت الضائع، أو لتخفيض تكلفة وقت العمل الإضافي، أو عندما تعد جداول صيانة منتظمة لصيانة الآلات والمعدات). إذا الرقابة على التكاليف : تعمل في ظل الظروف الحالية الموجودة في المشروع أما تخفيض التكاليف : يتطلب تغيير الظروف المحيطة بالمشروع، أي الانتقال من مستوى تكاليف حالي إلى مستوى أقل منه. مما سبق يتضح أن الهدف النهائي لكل من الرقابة على التكاليف وتخفيض التكاليف هو تحقيق الكفاءة في استخدام الموارد المتاحة في المنشأة. بالإضافة إلى أن تخفيض التكاليف يساهم بقدر كبير في الرقابة على التكاليف عن طريق البحث المستمر عن أفضل الطرق لاستغلال الموارد المتاحة 3- المساعدة في اتخاذ قرار تسعير المنتجات والخدمات : تحدد المنشآت أسعار منجاتها وخدماتها بحيث تكفل لها تحقيق فائض بعد تغطية واسترداد التكاليف التي تحملتها في سبيل الإنتاج. كما يرغب المستهلك في دفع أسعار منخفضة تمكنه من الحصول على أكبر قدر من المنتجات والخدمات. ويلاحظ هنا أنه لا يوجد تعارض بين وجهتي نظر المنتج والمستهلك. ويظهر دور محاسب التكاليف في توفير البيانات التي تساعد الإدارة على تحديد الأسعار على أساس من الترشيد العلمي. ومن المعروف أن العلاقة بين التكلفة والسعر علاقة تبادلية حيث أن تكاليف المنتجات يسترشد بها في تحديد أسعار بيعها. كما أن تكاليف المنتجات والخدمات تتأثر بأسعار المستلزمات السلعية (المواد) المستخدمة في إنتاجها، ومعدلات الأجور المدفوعة للعمال وأسعار الخدمات الأخرى (مثال : القوى المحركة، الإيجار) وقد جرت العادة على تقسيم المنتجات والخدمات بحسب طبيعتها وأهميها للأفراد إلى (3) مجموعات كما يلي : منتجات وخدمات أساسية منتجات وخدمات عادية منتجات وخدمات كمالية و يتم إتباع سياسة مناسبة في تسعير كل مجموعة من المجموعات السابقة 4- ترشيد القرارات الإدارية : عملية اتخاذ القرارات هي عصب الإدارة. ولكي يكون القرار رشيدا فإنه من الضروري أن يكون البديل الذي وقع عليه الاختيار هو أفضل البدائل التي تعمل على تحقيق أهداف المنشأة بتكلفة اقتصادية. أمثلة على بعض القرارات الإدارية : شراء أو إنتاج جزء معين يدخل في الإنتاج التوسع أو عدم التوسع في الإنتاج فتح أسواق جديدة أو الاكتفاء بالأسواق الحالية وتقوم عملية اتخاذ القرارات على الاختيار والمفاضلة بين البدائل المختلفة. فالأساس في اتخاذ القرار هو وجود عدة بدائل. كما أن وجود العديد من البدائل يخلق مشكلة الاختيار. وتشمل عملية اتخاذ القرارات الإدارية على تنفيذ الخطوات الآتية : تحديد المشكلة الإدارية اقتراح الحلول البديلة تقييم هذه البدائل واختيار الحل الأمثل للمشكلة. و لا يعني إتباع هذه الخطوات بالضرورة التوصل إلى الحل الأمثل للمشكلة التي تواجه إدارة المنشأة. فقد يصبح القرار المتخذ غير مناسب إذا ما تغير ت الظروف والأحوال المحيطة بالمنشأة. وتعد بيانات التكاليف ذات أهمية خاصة لإدارة المنشأة في اتخاذ القرارات الرشيدة حيث أن اتخاذ بعض القرارات غير المدروسة قد يفوت على المنشأة فرصة تحقيق ربح أكبر أو قد يؤدي إلى إلحاق خسائر كبيرة بها. 5- التخطيط للمستقبل : تعتبر الموازنة التقديرية خطة عينية ومالية تفصيلية تغطي كل نواحي النشاط في المنشأة لفترة محددة مقبلة. وهي تعتبر أداة تعبر عن الأهداف والسياسات التي ساهمت الإدارة العليا في وضعها سواء للمنشأة ككل أو للوحدات الإدارية فيها. ومن ثم فإنه يوجد بجانب الموازنة التقديرية العامة للمنشأة عدة موازنات فرعية خاصة بالأنشطة المختلفة فيها أو الإدارات أو الفروع ينبغي علينا إذا تكلمنا عن المنح والهدايا أن نذكر المعيار الدولي رقم 20 و هو عن محاسبة المنح الحكومية والإفصاح عن المساعدات الحكومية هذا المعيار يتكلم عن المنح والمساعدات من الجهات الحكومية ولكن يمكننا أن نطبق المعالجة المحاسبية القياسية الخاصة بهذا المعيار في حالة المنح والمساعدات و الهدايا من الجهات الغير حكومية المعالجة القياسية التي أقرها المعيار الدولي رقم 20 تسمى Income Approach أو مدخل الدخل وهي التي سنركز عليها هنا، حيث انه طبقاً لهذا المدخل يتم الأعتراف بالمنح والمساعدات و الهدايا كدخل على أساسي منطقي ومنظم خلال الفترات اللازمة لمطابقتها بالتكاليف ذات العلاقة و عند هذه النقطة يجب أن يتم التفرقة بين أنواع أو حالات هذه الهدايا حيث أنه هناك هدايا أصول ثابتة قابلة للأهلاك وهناك هدايا أصول ثابتة غير قابلة للأهلاك أو هدايا أصول أخرى

محاسبة التكاليف تهدف لمعرفة تكاليف انتاج سلعة ما  وذلك اذا كانت هذه السلعة تتضمن اكثر من خط انتاج واكثر من مادة تدخل في انتاجها

تحديد تكلفة المنتج وبالتالي يساعد ذلك فى تسعير منتجات المنشأة سواء كانت بضائع أو خدمات

مقارنة التكاليف الفعلية مع المعيارية وتحليل أسباب انحرافات السالبة لمساعدة إدارة فى اتخاذ القرارات السليمة التى من شأنها تصحح مسار المنشأة نحو تحقيق أقصى ربحية ممكنة

من خلال محاسبة التكاليف يتم عمل نظام لمراقبة استهلاك المواد من المخازن وبالتالي التقليل من الفاقد وترشيد انستهﻻك المواد

 

أهداف محاسبة التكاليف 1.    تقدير تكاليف الأنشطة والمنتجات خلال الفترة القادمة بالشكل الذي يساعد الإدارة على إعداد الموازنات التقديرية للمنشأة (مما يساعد على التخطيط الجيد والرقابة). 2.    حصر وتسجيل التكاليف التاريخية بهدف تحديد تكلفة الإنتاج المباع وتكلفة المخزون. فمحاسبة التكاليف ليست مهمتها هي تسجيل أو تقدير التكاليف فقط. بل تهتم بتسجيل التكاليف التي تحدث حالياً. "شراء مواد خام"، أجور للعمالة" الصيانة، الوقود، قطع الغيار، فهي تهتم بالحاضر وكذلك بالمستقبل. 3.    تحديد السعر المناسب لمنتجات المنشأة. و هذا في حالة (الاحتكار). فلو أني أنا المُنتِج الوحيد لهذا الجهاز فليس لدي أية مشاكل. 4.    الرقابة على التكاليف عن طريق مقارنة التكلفة الفعلية بالتقديرية وتحديد الانحراف وبيان أسبابه. 5.    توفير معلومات ملائمة للمساعدة في اتخاذ القرارات. فهي توفر معلومة عن كل منتج، وبناءاً على هذه المعلومات تستطيع الإدارة إتخاذ القرار المناسب في اختيار أي منتج لإنتاجه. بناءاً على المعلومات التي توفرها محاسبة التكالف. المصدر / http://www.ajdawer.com/2017/06/cost-accounting.html محاسبة التكاليف : مفهومها , أهدافها, علاقتها بالمحاسبة المالية والمحاسبة الإدارية وأوجه الأختلاف بينهما ( الدرس الأول )

 

كما اضع في يدك خمسة وعشرين درس لمحاسبة التكاليف وبأسلوب مختصر اتمنى ان لكم اكثر استفادة .

1.   محاسبة التكاليف :مفهومها , أهدافها, علاقتها بالمحاسبة المالية والمحاسبة الإدارية وأوجه الأختلاف بينهما ( الدرس الأول ). 2.     التكلفة في الفكر المحاسبي: مفهوما , تبويبها , وحدات قياسها, وكيفية تجميعها وتعيينها.( الدرس الثاني) 3.         الفرق بين التكلفة، والأصل، والمصروف، والخسارة ( الدرس الثالث). 4.         تبويب التكاليف (المتغيرة , الثابتة , المختلطة) مع الأمثلة والتمارين المحلولة. (الدرس الرابع) 5.        طرق تحليل التكاليف المختلطة مع الأمثلة والتمارين المحلولة ( الدرس الخامس). 6.      تبويب التكاليف وفقاً لأغراض التخطيط وعملية اتخاذ القرارات مع التوضيح العملي بالأمثلة ( الدرس السادس). 7.       نقطة التعادل :مفهومها , تحديدها , ودورها في توضيح العلاقة بين التكلفة والحجم والأرباح مع الأمثلة ( الدرس السابع ). 8.        تحليل التعادل وكيفية استخدامه في تخطيط الأرباح مع التوضيح بالأمثلة ( الدرس الثامن ). 9.        كيفية تحديد المبيعات لتحقيق نسبة أرباح معينة مع التوضيح بأمثله ( الدرس التاسع). 10.     هامش الأمان: تعريفه, نسبته , وعلاقته بنقطة التعادل بالأمثلة والتمارين المحلولة ( الدرس العاشر) 11.    كيفية تحديد قيمة مبيعات التعادل للمنتجات بشكل عام او لكل منتج على حدة . حالة عملية ( الدرس الحادي عشر). 12. قوائم التكاليف الرئيسية والمساعدة مع التوضيح بالأمثلة العملية ( الدرس الثاني عشر ) CostLists 13.    كيفية إعداد قائمة تكاليف الإنتاج المباع وقائمة الدخل . حالة علمية محلولة ( الدرس الثالث عشر ). 14.   شرح مفصل لنظام تكاليف الأوامر الأنتاجية ونظام تكاليف المراحل الإنتاجية مع الأمثلة العملية (الدرس الرابع عشر).Cost accountingsystems 15.       حالة عملية عن تطبيق نظام الأوامر الإنتاجية في شركة صناعية ( الدرس الخامس عشر) 16.     شرح مفصل لنظام تكاليف المراحل الإنتاجية وتحديد تكاليف كل مرحلة مع الأمثلة العملية ( الدرس السابع عشر) 17.   كيفية معالجة الإنتاج المحول بين المراحل الأنتاجية ومعالجة تكاليف المرحلة التالية ( الدرس الثامن عشر) 18.   معالجة تكاليف الوحدات تحت التشغيل أول الفترة في ظل المتوسط المرجح ( الدرس التاسع عشر) 19.    كيفية تخصيص التكاليف الصناعية المباشرة وغير المباشرة على مراكز الإنتاج والخدمات وتحميلها على المنتج النهائي.( الدرس العشرين). 20.       تخصيص التكاليف الصناعة على وحدات المنتج النهائي ( الدرس الحادي والعشرين)؟ 21.       الرقابة على التكاليف: التكلفة المعيارية وتحليل الإنحرافات مع التوضيح بالأمثلة العملية (الدرس الثاني والعشرين). 22.    الرقابة على التكاليف: حالة عملية عن التكلفة المعيارية وتحليل الإنحرافات للمواد والأجور والعمل ( الدرس الثالث والعشرين) 23.   شرح مفصل للمعالجة المحاسبية للتكاليف الصناعية الإضافية في المنشئات ( الدرس الرابع والعشرين) 24.   كيف يمكن تحليل انحرافات التكاليف الصناعية الإضافية؟ شرح مع التوضيح بالأمثلة العملية.( الدرس الخامس والعشرين).