أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
هل تؤيد بمساعدة مديري حسابات الفروع أو محاسبيه بأن يقوموا بإعداد ميزانية فرعية وتسليمها للإدارة المالية وعمل ميزانية مجمعة للشركة من خلال تلك الميزانيات وتسهل مهام الإدارة المالية وتكسب خبرات للمحاسبين والمديرين الصغار
فى رأيي الشخصى لا أؤيد قيام الفروع باعداد ميزانيات لأنه يجب ان يكون لكل شركه مدير مالى واحد بالمركز الرئيسى ويقوم بوضع دوره مستنديه للفرع حسب متطلباته وترسل المستندات كل شهر مثلا للمركزالرئيسى ويتم عمل قيود مركزيه فى المركز الرئيسى .
لو عاوز تدرب المحاسبين فى الفروع وتشجعهم الاجابه هى نعم دعهم يفعلون هذا لكن لو مش عاوز وعاوز تبان انك الوحيد اللى بتفهم هيكون قرارك لا المدير المالى هو اللى يعمل الميزانيه وللاسف نتج عن هذا ان المحاسبين لا يعرفون كيفية اعداد الميزانيه وفى الاخر ترسل موازين المراجعه او الاستاذ العام للحسابات للمحاسب القانونى وهو اللى يعمل الميزانيه == لكن فى احد الاجابات من استاذ / احمد مبارك بيتكلم عن الموازنه التقديريه فما علاقة الموازنه التقديريه بالميزانيه العامه للشركه ده الخلط اللى نتج نتيجه ان المعلومه غير متوفره فخلط استاذنا ما بين الموازنه التقديريه والميزانيه من حيث قائمة الدخل وقائمة المركز المالى وقائمة الاهلاك وقائمة التدفقات النقديه ادى المصيبه اللى بحكى عنها محاسب بيخلط بين حاجتين ملهمش دعوه ببعض وشكرا
علي حسب نوع النشاط او الشركة وعلي حسب حجم الفرع وامكانياته,, فربما يوجد فرع يفوق الفروع الاخري بل يفوق الشركة الام,,, ولاكن بصورة عما أويد عمل ميزانية لكل فرع علي حده مع الجمع بينهما في ميزانية مجمعة للشركة ككل
انا مع الامر ولكن ليس للميزانية قد أوافق على هذا الامر في قائمة الدخل فقط وذلك لتساعدنا في تقييم اداء الفرع اما الميزانية بشكل عام فلا فائدة من تنظيم ميزانية لكل فرع على العكس يجب وصع مدير مالي واحد هو من يكون المسؤول عن الموضوع
الميزانيه العمومية عامة تكون في نهاية السنة المالية سواء ان كانت للفرع ام للشلركة ككل واني اتفق مع ان يكون هناك ميزانية اخر العام مع الفرع غير عمل الميزانية الاخري للشركة ككل
هذا متوقف على حجم نشاط الشركة فإن كان النشاط على نطاق اقليمي واسع وهناك عدة فروع للشركة فالأفضل عمل ميزانية لكل فرع ثم يقوم المدير المالي للشركة الأم بعمل ميزانية مجمعة
انا بتفق تماما مع الاخ اسامة ابراهيم.
براي حسب حجم نشاط الفروع وتعاملاته هو الذي يحدد عملية المركزية المالية او اللامركزية
السلام عليكم
أولا يجب أن نتفق على أسلوب لإدارة الشركات ذات الفروع .. وهو وجود إدارة مالية والتى يكون دورها الرئيسى تنظيم التعاملات المالية بين هذه الفروع ومتابعة المعلقات وتسويتها وقيامها بإعداد الميزانية العامة للشركة وهذا أمر مفروغ منه من الناحية التنظيمية.
ويجب أن نتفق أيضا على ضرورة إعداد كوادر واعية وفاهمة وبالتالى فيجب إشراك قسم الحسابات بالفروع في إعداد هذه الميزانية ... ويتم ذلك من خلال ... ضبط الحسابات بشكل دورى .. وفى نهاية العام يقوم كل فرع بعمل مركز مالى والذى بناء عليه سيتم عمل الميزانية العمومية للشركة.
ويجب الإشارة إلى أنه في النشاط الواحد الذى له فروع فلا يوجد شيء إسمه كل فرع يعمل ميزانية .. ويتم عمل ميزانية مجمعة للشركة .
ومن هذا المنطلق فأود أن أشير إلى معنى الميزانية المجمعة .. بأن يقوم الشركاء أو المساهمين بتكوين أكثر من شركة وكل شركة لها نشاط مستقل عن الآخر وأيضا فروع (أو يوجد فروع لشركة ولا يوجد لأخرى) ونسبة كل شريك أو مساهم تكون10% أو أكثر في الشركات الأخرى فهنا يجب عمل ميزانيات منفصلة لكل شركة ويجب أيضا عمل ميزانية مجمعة للشركات.
هذا ما أعلم والله تعالى أعلم
منتصر محمد صلاح
مستشار مالى ومصرفى
انا اوافق علي الراي ان كل فرع يعمل ميزانيه وتتم عمل ميزانيه للشركه ككل حتي يتم من خلالها اي الفروع افضل
هل تحتاج لمساعدة في كتابة سيرة ذاتية تحتوي على الكلمات الدلالية التي يبحث عنها أصحاب العمل؟