كيف تتعامل مع مديرك الجديد في حال انه لا يملك اى خبرات بالعمل هل تتعاون معه ام تترك له قيادتك فى العمل مع العلم ان سياسة العمل تجبرك على تنفيذ اوامره؟

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته 

رمضان كريم 

اذا كان المدير اصغر منى سن ليس لديه اى خبرة هتعامل من خلال ادارتى انا بدون الاحساس له بذلك 

اعتقد التعاون معه هو الحل الأمثل بل الأفضل مساندته حتي يستوعب امور العمل 

وبأمكاني ابداء بعض النصائح والملحوظات من وقت لأخر اذا طلب مني ذلك 

 

هناك عدة  احتمالات:-

1 - لو كان المدير عنيدا متسلطا ام لا(بغض النظر عن السن) فربما اصغر مني سنا لكنه اكثر مروتة

هذا احتمال عسير ......لكن افضل الطرق للتعامل معه ...اشعاره بالمسؤولية..والاهمية ..والايحاء له بان نا تقوله هو الاصوب لكن دون ان تشعره انك من يدير الامور ....بل وجهه في الاتجاه الصحيح ...ثم اترك له الفرصة لاخذ القرارا الصواب ...الذي هو بالطبع رايك....لكن دعه يشعر بانه رايه هو

2 - لو كان مرنا ..

هنا يمكنك ان تبدي رايك بصراحة وباحترام له ...وتنصحه النصيحة التي تراها مناسبة.....ثم تترك له الفرصة لاتخاذ القرار...فيكون دورك (استشاري)

3 - لو كان مغرورا

وهذه مصيبة

سيكون التعامبل معه صعب ...لذا الافضل له ....ولك ان تنصحه .....وتترك له باب القرار مفتوحا.......اما لو كان الامر جليا خطيرا.....قالافضل ان توحي له...ان هذا القرار سيعظم مكانته ويبرز مهاراته......ةان هذا القرار سيبرزه في صورة اعلسي كثيرا مما هو عايه

اتعامل معه بحيث لا اتعدى مسؤولياته اي اقدم له النصيحة والمشورة والراي الاصوب

ساجد طريقة للعمل معه لكى يسير العمل مع تقديم مقترحات للاخيار الافضل منها والبعد عن الصدام للمحافظة على روح العمل والانتاجية

إذا كان المدير ليست له الخبرة الكافية من واجبي أن أساعده في حال كنت أملك من الخبرة أكثر منه مع كل الإحترام والتقدير للمدير

أمر في نفس الحالة مع مديري الحالي الذي لا يملك أي خبرة إدارية وما أقوم به تنفيذ اوامره بعد إيعاز المطلوب منه إداريا.. أي أعلمه بالخطوات الإدارية التي يجب اتباعها بطريقة غير مباشرة والحمد لله الوضع على أحسن حال

بعيدا عن مجال السؤال كيف تقوم شركة بتعيين موظف فى موقع قيادي وهو غير مؤهل لذلك وكيف يفيد طقم الموظفين لديه وكيف يتم الاستفادة منه من قبل الشركة 

التعاون اساس العمل

دائما مبدئي سر النجاح التعاون ،لذلك ساقدم له النصيحة وكل واحد في حدود مستواه الوظيفي لان يوما ما ساكون في مكانه واحتاج لمن ينصحني

اشرح له تصور النتائج ؟ بعد القرار واضرب له أمثلة مشابهه من واقع العمل ! واطرح له البدائل بأسلوب لا يقلل من شخصة وعدم فهمه ويكون بحسب الشخصية التي أمامك ، لأنك تحتاج الى مهارة فن التعامل .. حينها .