هل تؤيد ام تعارض ؛ فى الشركات متعددة الفروع يتم توزيع الأرباح نهاية العام على الموظفين بالتساوى دون النظر لفرع تميز عن اخر ؟

اضن ان توزيع الارباح يكون بين الشركاء ليس مع العاملين لكن يجب ان توزع عليهم المكافأت ولكن ليس بالتساوي بل كل واحد على حسب مجهوده وعددساعات عمله وكذلك قدرته على انجاح وتطوير اهداف الشركة 

اؤيدبشدة لانه لو لم يتم ذلك لكان الموظفين يرغبون فى ترك العمل فى الفروع ذات الارباح المنخفضة والذهاب الاخرى وبالتالى سيحدث عندى مشكلات فى هذه الفروع

توزيع الارباح حسب الفروع المميزة وليست بالتساوى لتشجيع الموظفين الذبن يبذلون الجهد الاكبر

اخي حسام هذا امر فيه ظلم كبير فانت تساوي بين الفرع الذي يتفانى في خدمة الشركة لتقدمها وزيادة ارباحها ، وبين فرع قد لا يقدم للشركة سوى القليل القليل مقارنة بفروع اخرى ، المفروض توزيع ألأرباح يكون حسب الجهد المبذول لكل فرع ، وهذا امر بالغ الأهمية انت عندما تساوي بتوزيع الأرباح قتلت مبدأ هام روح المنافسة والتميز بين الفروع ، والحافز على بذل الجهد لأنه يعلم ان هذا الجهد المبذول لن يضيع فهناك من يقدره وسوف يكافأ عليه ، فتخيل معي ان فرع شركة يعلم موظفيه ان نسبتهم وارباحهم ستأتي لهم سواء قاموا بجهود مميزة ام لم يقدموا شيء فهي ستوزع لهم ، وبين ان تربط هذه الأرباح بالجهد المبذول اكيد فرق كبير بين من يسعى لزيادة مرتبه ونسبته وبالتالي نجاح للشركة وللفرع ،  وبينما من ينتظر النسبة سيان عنده اباع الفرع ام لم يبيع ، من المهم جداً خلق روح المنافسة ، وروح الفريق ، والتميز بين الفروع في توزيع الأرباح إذا اردنا لفروع هذه الشركة النجاح والتقدم هذه إجابتي واعلم قد اخطأت أو أصبت شكرا للجميع 

يترتب علي سياسه الشركه فاذا كان يتم تنقل العاملين بين الافرع يكون كل فرع علي حد و لكن اذا كان التنقل في نطاق ضيق يكون من الافضل ان توزع بالتساوي او اقرب الي التساوي

انا مع اذا الشركة تعلم أن اختلاف الإنتاجية سببه ليس الموظفين بل موقع الفرع مثلا وضد اذا كانت جميع الفروع تتمتع بنفس الميزات وتختلف بالانتاجية. أفضل العدل بين الموظفين وليس المساواة بينهم

انا اتفق مع اجابه الاستاذ الفاضل : عبد الحكيم وعندى اضافه بسيطه

شركات مطاعم الفاست فود تعتبر من ضمن  الشركات ذات الفروع المتعدده .......

ومن خلال عملى فى مجال  شركات مطاعم الفاست فود كانت المكافئات السنويه تصرف لكل فرع  على حده و وفقا لمدى نجاحه فى تحقيق الخطط التشغيليه تفصيليا الموضوعه له  اداره التشغيل والادارات الاخرى المختصه بالتخطيط ولا يرتبط كل فرع بلاخر فى صرف المكافئات  وداخل الفرع الواحد كانت المكافئات تصرف على اساس عده عوامل من اهمها تقيمات اعضاء فريق العمل السنويه والتى تقدم فى مواعيد محدده من اداره كل فرع الى الادارات المختصه فى المقر العام للشركه

لا اوافق على هذافلابد ان لا يتم التوزيع بالتساوى ولكن كل فرع  يختص بافراده وانتاجه

اعارض ذلك فكيف يتساوى من انجز وحقق الاهداف مع من تكاسل مع مراعاة فروق وجودة مواقع الفروع فهناك فروع تكون مهيئة لتحقيق ارباح اكثر بسبب موقعها الممتاز والعكس بالعكس

هذا ليس من العدل لان كل وظيفه داخل المؤسسه لها اتعابها من المفروض توزيع الارباح بناء علي المنصب الوظيفي كلا علي حدا

يجب تمييز الفرع المجتهد عن الاخرين وحث الجميع على مزيد من الجهد لينالوا المكافاة هم فى المرة القادمة