Start networking and exchanging professional insights

Register now or log in to join your professional community.

Follow

مالفرق بين المدير الملم بكافة نواحى العمل و المدير الذى يعتمد على استشارة مديرى الأقسام ؟ و أيهما أسرع فى حل المشكلات ؟

هناك مديرين يقررون دون مشورة رؤساء الأقسام لعلمهم بكافة المجالات المحاسبية و الادارية و هناك مديرين ليسوا بنفس الدراية فيعتمد على رأى رئيس القسم دون تدخل منه هو فهل تجد فرق بينهما و ايهما افضل فى سرعة حل المشكلات ؟

user-image
Question added by حسام السداتى , مدير تسويق , أكاديمية السادات للعلوم الإدارية
Date Posted: 2014/08/04
Mohamed abdelsalam shabrawi
by Mohamed abdelsalam shabrawi , Regional Director for the Arab Republic of Egypt , african energy company

وأمركم شورى بينكم

 

التشاور ممتاز ويلبي حاجة الشركة في التطور وإختيار الصواب دائما

المدير الملم ربما يستأثر أحيانا برأيه وهذا ليس في صالح الشركة على الدواموالمدير الذي يستشير فهو يصل للحل وإن تأخر قليلا ولاكنه يكون أقل عرضة للفشل والإختيارات الخاطئة

lama reyad Aldahleh
by lama reyad Aldahleh , Associate Engineer , Etisalat

المدير الملم بكافة نواحي العمل تعني انه يعرف القوانين والمهام المتعينة على كل قسم اما المدير الذي يستشير مديري الاقسام من وجهة نظري انه يأتي بعد المدير الملم لانه سيعرف اولا اي مدير قسم يتواصل معه بتوصية من المدير العام في حال حدوث خلل وظيفي وبالتالي يدون اهم الاسباب المؤدية لهذا الخلل ويوافي بها المدير العام ويتم الاجتماع ويسعون لحلها ....الاستشارة مهمة وسؤال مديري الاقسام شيء اساسي لانهم في قلب الحدث ويمتلكون التفاصيل

hesham sayed. MBA
by hesham sayed. MBA , Sales Manager , Egyptfoodsgrop

أفضل انواع المديرين هو المدير الديمقراطي وهو الذي يعطي لمن يديرهم الفرصة في أبدا الرأي وأخذ رأي من يديرهم فهم الذين يقومو بالتنفيذ فإذا نبع الحل منهم فانهم أجدر علي تنفيذية علي اقتناع وهذا ليس عيب في القائد وذلك علي عكس القائد الدكتوري الذي ينفرد بالرأي والقرار

محمد حافظ المعاضيدي
by محمد حافظ المعاضيدي , رئيس ملاحظين , وزارة الكهرباء/ المديرية العامة ﻻ نتاج الطاقة الكهربائية

انا مع المدير الملم بجميع نواحي العمل وفي نفس الوقت يستشير الآخرين وهذه هي صفات المدير الناجح

Hany Moustafa
by Hany Moustafa , Logistics Manager , Crown Relocation

في الشركات العملاقه يعد المدير الذي يريد فعل  كل شئ من أفشل المديرين الذين يجب تجنب العمل تحت إدارتهم لأن الأخطاء ستكون بالجمله ولن يعترف بها مثل هؤلاء المديرين وسيلقى بها في النهايه على احد الموظفين الصغار وربما تصل إلى رفد أحدهم لتبرير تصرفاته

 

المدير الناجح هو شخص على درايه كامله بما تطلبه المرحله الحاليه وما تتطلبه المرحله القادمه وما هي الإمكانيات المتاحه لتنفيذ خطة عمل الشركه

ولي في ذلك تشبيه بسيط يوضح الفكره

 

يوجد في طابلوه السياره العديد من المؤشرات التي تشير إلى مجموعه من الأشياء المختلفه

كدرجة الحراره والسرعه ومستوى الوقود وعدد لفات المحرك واحيانا الساعه والتاريخ

كل هذه الؤشرات تشبه إلى حد ما رؤساء الأقسام في الشركات حيث أن كل قسم يبلغك بما يتطلبه هذا القسم او يشير إليك انه يوجد مشكله قد تؤدي إلى توقف العمل او حدوث مشاكل أكبر وبالتالي فإن تقارير رؤساء الأقسام هي التي يحدد بناءا عليها المدير ما يجب فعله وما يجب تفادي فعله وأن العمل يتم كام يجب ام لا

أما الأول : فقلْ لمنْ يدَّعِي في العلمِ فلسفة ً حفِظْتَ شَيئًا ، وغابَتْ عنك أشياءُ

أما الثاني : ما خاب من استشار، ولا ندم من استخار، وما اقتصد من عال

أما الباقي : في التآني السلامة و في العجلة الندامة

عادل مصطفي حسن احمد احمد
by عادل مصطفي حسن احمد احمد , مستشار قانوني , مكتب محاماة

المدير الملم بكل شئ في الشركة يكون اكثر دقة في اتخاذ القرار واسرع ....من المدير الذي يعتمد علي رؤساء الاقسام.حيث الاجتماع برؤساء الاقسام واخذ الراي ياحذ وقت كبير قبل اتخاذ القرار مما يعيب القرار الاداري .لانة فية قرارات ادارية تطلب صدورها فورا لمصلحة العمل

Ahmad Hawa
by Ahmad Hawa , SALES & PROJECT MANAGER , NEW TECH

‏بسم الله الرحمن الرحيم ﴿ قُلْ هَلْ يَسْتَوِي الَّذِينَ يَعْلَمُونَ وَالَّذِينَ لا يَعْلَمُونَ ﴾ ‏[‏الزمر‏:‏9‏] السلام عليكم اخي حسام اردت البدء بالآية الكريمة لتبيان الفرق بين الذي يعلم والذي لا يعلم وهذا ليس كلامنا بل من كتاب الله عزَ وجل ، ما قصدت قوله الشخص المناسب في المكان المناسب ، فالمدير القادر على فهم جوانب عمله ، وكافة التفاصيل المحيطة ، وإدراك كل كبيرة وصغيرة في شركته ، القدرة على اتخاذ اي قرار وفي اي وقت وتحت أي ظرف من الظروف ، التعامل بمرونة مع كل متغيرات السوق والمنافسين ، الذي يقود فريقه الى برالنجاح والأمان ، هل يستوي هذا مع الشخص اشبه بالجسم الغريب في مكان لا ينتمي اليه لا من قريب او بعيد ، كيف يتعامل شخص مع شركة بكل تفاصيلها اليومية ومشاكلها وقراراتها اذا اراد ان يرجع بكل كبيرة وصغيرة إلى مستشاريه ، كيف يواجه المواقف التي تحتاج إلى قرارت هامة ، ماذا يفعل امام اي مفاجأت غير متوقعة ، كيف يقود فريقه ، كيف يواجه المنافسين في السوق إذا اراد الرجوع بكل صغيرة وكبيرة إلى مستشاريه ، تخيل حجم الوقت الذي يأخذه شخص يتخذ قرار بنفسه مباشرة ، وبين شخص يرجع لمستشاريه ؟ تخيل حجم الوقت لدخول صفقة بين شخص يتخذ قراره بنفسه وآخر لا بد من الرجوع لمستشاريه ؟ تخيل حجم الوقت امام مشكلة طارئة بين شخص يأخذ قرار بنفسه وآخر يرجع لمستشاريه ؟ ،،، وهكذا القائمة تطول السوق لا ينتظرنا ولا يعطي المهل لإتخاذ القرارات هناك من ينافس بالدقائق والثواني ، هناك ثواني تزيد ارباح الشركة ارقام لا يدركها العقل ، وهناك تأخير ثواني قد تخسر الشركة ارقام لا يدركها العقل ، هذا هو الحال بين من يتخذ قراره بنفسه ، وبين من يشاور بكل صغيرة وكبيرة مستشاريه اما عن الوقت والتاخير لقد بينت الفرق فيما سبق هذه إجابتي وأعلم هناك من يؤيد وهناك من لا يؤيد فشكرا للجميع على اي حال‏‏

 التشاور افضل حتى لو كنت ملما بكل الامور لان التشاور قد يطرح أفكار جديدة 

Mohamed Elbadry Elbadry
by Mohamed Elbadry Elbadry , General Manager of Financial and Administrative , UNION OF PRODUCERS & EXPORTERS OF HORTICULTURAL CROPS

أخذ أراء رؤساء الأقسام أفضل ، و أيضا عرض مشروعات القرارات عليهم قبل أصدارها 

الفرق واضح وجلى هل سيكون المدير الذى وصل إلى مكانته بعدما مر على كل أقسام العمل ولو لفترة وجيزة  وتعلم تعليم الأدارة تعليم صحيح ولا يتخز القرار الا بعد دراسته الدراسة المبنية على العلم والخبرة ..........زلا يستوى مع المدير الذى يستشير وكلاء ورئساء الاقسام وينفز دون دراية ببطائن الامور

More Questions Like This

Do you need help in adding the right keywords to your CV? Let our CV writing experts help you.