مذا تفعل لو أنك مسؤول توظيف وحدث معك هذا الموقف ؟

الحق أحق بأن يتبع . فإذا توفرت في المتقدم جميع متطلبات الوظيفة فهو أحق بأن يعطي أجرها المقرر في سلم الرواتب . لأن الأجر على قدر المشقة. ( لا لغبن الموظف . . لا لغبن الموظف )

سألتزم بسلم رواتب الشركة الذى حدد بداية الأجر

ااستغل هذه النقطه لكسب ولاء الموظف الجديد و اطلعه على وصف العمل و مهامه الوظيفيةمفصلة و انها تستحق راتب ال8000 جنيه و بذلك ايضا اكسب حماس الموظف الجديد  في اداء مهامه على اكمل  وجه و برضى 

 

و يجب ان نضع في الحسبان لو ان الموظف بعد تعيينه اكتشف ان راتبه اقل من سلم الرواتب سيتذمر وتقل جودة ادائه لعمله

شكرا لدعوتك أخي الكريم .. وأجد أن معظم إجابات الإخوة صحيحة وتدور حول الإجراء السليم والمعمول لدى غالبية المنشئات طبقا لنظام التوظيف المعمول فيها ، مع أن من حق الإدارة المعنية تحديد راتب أقل حتى إجتياز الفترة التجريبية للموظف الجديد إذا أحتيج لذلك حسب نظام عقود التوظيف . وبعدها يمنح الموظف راتب حسب سلم الرواتب المعمول به . وهذا بالتأكيد سيعطي دفعة وتشجييع للموظف للعطاء والإنجاز المستمر ، و من الخطأ أن لا يعرف الموظف عن راتبه الفعلي  للوظيفة التي عيين عليها حسب نظام المنشأة  ، حتى لا يتصادم مع الجهة التي قامت بتوظيفه .

يتم وضعة تحت الاختبار لفترة لتوضح مدى خبراته لهذا الممنصب واذا ثبت انه كفاء يتم زيادة الراتب حسث ان هذا النوع من الافراد يعرف قيممه نفسة ويبحث على من يساعدةة لانه عند تقديرة سوف يزيد الجهد والعرق 

اتفق مع الاستاذ امير كما ورد 

اشكرك على الدعوة 

سوف اكون معه صريح منذ البداية وسف ابلغه ان الراتب المعمول به في الشضركة هو8 وليس6 ولكن سوف توضع في فترة اختبار لمدة معينة فإن كان عملك على الوجه المناسب سوف تتقاضاى الراتب الأعلى وإلا فلا

سأقول له سوف أوافق على طلبك بـ6000 جنية وسوف أطلعه بأننا نمنح لنفس الوظيفة التي سوف تشغلها8000 جنية وستكون من نصيبك إذا أثبت جدارتك في العمل خلال شهرين وبهذا أكون قد أعطيته حافزا ليريني امكانياته وقدراته فإذا اثبتها ستكون8000 جنية من نصيبه حسب الوعد الذي وعدته وإذا لم يثبت شيئاً فقد حدد أجره بنفسه 

ا ولا  ...العقد   شر يعة المتعا قدين    فاذا  قبل  هذا   من  البدا يه  واتفق على  ذلك البلغ  وذكر  فى  العقد  هذا  البلغ    وجب  عليه  تنفيذ  بنود  العقد  المتفق  عليه  وليس  له  الحق  فى  المطالبه  بزياده  راتبه  الذى  حدده  هوه  فى  البدايه  وتم  الا تفا ق  عليه   ولكن  اذا  رئيت  عمل  من  هذ  المهندس  بكفائه  وولاء  فى  عمله  وانجاز  لمهامه  واردت  كمسؤل  ان  ازيد  له  فى  را تبه  تم  الاتفاق على  العقد  من  جديدفالقا نون  نص  على  التزام  الطر فان بتنفيذ  كا فة  بنود العقد  المتفق    عليه  عند  التو  قيع  بالمو ا فقه على  بنوده  الذكوره  فى  العقد

امنحه3 اشهر اختبار واقدم له ما قرره..لانه براي من يطلب اقل من حقه لا يكون على علم بالمهام او انه غير كفؤ وغير ملم بالعمل...فترة الاختبار ستكون جيدة لمعرفة بعضنا الاخر بشكل جيد

الشركات عادة  لا تكون شركات الا ببناء النظام الداخلي  وهو البرنامج المعمول به  ويعرف ايضا با ( الخطة السياسية ) التي تسير عليها المنشئات

 

الشركات لها ميزانيات معتمدة  ونثريات  واحتياط لدعم الميزانيات في حالة  الذبذبة

 الهيكل الاداري

هيكل الرواتب

 

مجلس إدارة

وغيرها  التي تمكن الشركات من دخول الاسواق محلية او عالمية  ( منظومة عمل  )

 

ومن هنا نعلم انها تسمى شركات باستحقاق   ولا يترك شئ  لرأي شخص معين

 

من هنا يجب الالتزام بالانظمة وبالخطة الموضوعة سلفا  واختبار  الموظف او المهندس او غيره  قبل  ذكر التعيين سواء الوظيفي او العيني او المالي

 

فإن اثبت جدارته فهذا يعرف من  خلال الممارسة والخبرة الوظيفية او المهنية    أو يعطى مكافئة مع شكره والاعتنذار له بلباقة  وتبيين له اخطاءه  ليتعلم درسا للمستقبل

هناك تفاصيل كثيرة   لان نظام الشركات  منظومة تحتوي على مجموعة من العمليات  التي  يجب تنسيقها  بفن

 

والاخوة وضعو اجوبة مختصرة  ومفيدة شكرا لهم