كيف يتم تحديد مسارات مهنية للمواهب في المنشأة و عزلهم عن المزايا والحوافز للموظفين الآخرين؟

عند بداية الحديث عن المسار الوظيفي وتخطيطة وأهميته بالنسبة لإدارة الموارد البشرية في منظمات الأعمال العصرية , يجب التنويه إلى أته تعتبر الوظيفة هي الركيزة الأساسية في إدارة الموارد البشرية، فليس هناك ممارسة تقريبا من ممارسات إدارة المورد البشرية إلا وكانت الوظيفة طرفاً فيها، فحين نختار الأفراد المناسبين، فإننا نختارهم لوظائف معينة، وهم مناسبون لهذه الوظائف دون غيرها, كما أن التخطيط الفعال للموارد البشرية يقوم على وضع الشخص المناسب في المكان والوظيفة المناسبة لتحقيق أهداف المنظمة < فعندما نطور المواهب والمهارات لدى الإفراد العاملين في الشركة هذا سوف يعكس ايجابيا على  انتاج الشركة بنحو أفضل فنقوم بتحفيزهم بمكفاءات مادية على حسب ابداعهم.  

الموهبة هي ميزة نسبية فضل الله بها بعض البشر لذا ومن وجهة نظري المتواضعة لابد ان تميز الموهبة عن الباقي لان الاستغلال الأمثل لها يعود بالنفع

بنسبة لكل وضيفة وكيف ما كان نوعها اختيار الكفاءة المعينة في المكان المناسب وتحفيزها لمواصلة التفاني و الابداع