كيف تؤثر شخصية المدير على التزام الموظفين بالعمل وانضباطهم؟

شخصية المدير هي مفتاح النجاح او الفشل للادارة التي يديرها و لجميع افراد الفريق الذي يقوده

فقد يكون المدير ديكتاتور فينعكس ذلك علي المرؤسين بالخوف الزائد و عدم الانتماء للمكان الذين  يعملون به  و بالتالي تتأثر انتاجيتهم

و قد يكون المدير متساهلا و بالتالي لا يكون هناك عقاب للمقصر مما يؤثر عل الانتاجية ايضا

و المطلوب هنا خليط من الشدة و اللين  ، الحزم و التسامح كل في وقته و استخدام مبدأ الثواب و العقاب فيكافئ المتميز و يعاقب المقصر وذلك يتطلب ان تتوافر في المدير مهارات فنية وانسانية و فكرية تمكنه من التعامل بحرفية مع المواقف المختلفة التي تواجهه و هذه المهارات يمكن تلخيصها كما يلي

 

المهارة الانسانية

القدرة على العمل مع الآخرين في الوحدة التنظيمية من رؤساء ومرؤوسين وزملاء والقدرة على التعامل معهم باعتبارهم آدميين لهم مشاكلهم وحاجاتهم الخاصة وبذل كافة الجهود في سبيل تذليل الصعاب والمشاكل التي تواجه العاملين ومشاركتهم في أفراحهم وأحزانهم الأمر الذي يؤدي إلى توفير مناخ جيد للعمل من خلال الراحة النفسية للموظفين وهذا الجانب السلوكي له مفعول السحر في إنجاز العمل بكفاءة

 

المهارة الفكرية

ويقصد بها مهارة المدير في معالجة الأمور من خلال نظرة كلية متكاملة لمختلف جوانب العمل في الهيئة وأن يكون لديه القدرة على التخطيط والتنظيم ورسم السياسات ووضع البرامج المنفذة لهذه السياسات وإسناد العمل المناسب للشخص المناسب التي تتناسب قدراته ومؤهلاته لإنجاز هذا العمل بصورة صحيحة، كما تتضمن هذه المهارة أيضا إدراك القدرة على تنسيق جهود جميع أفراد إدارته لتحقيق الهدف الرئيسي

 

المهارة الفنية

تتلخص هذه المهارة في قدرة المدير على فهم طبيعة العمل المسؤول عنه والقدرة على تسخير أساليب وأدوات العمل لكي يكون قادرا على حل المشكلات التي قد تعترض طريقة العمل.

 

لا بد من توفر الصفات القيادية للمدير

والمهارات ايضا

 

 

 

هناك الكثير مما مدير يمكن القيام به لتحسين أو تعزيز أداء العمل والانضباط في موظفيه.

إذا كان مدير لديهم الصفات التالية، يفترض ان يكون لها تأثير أكبر على موظفيه:

تواضع

سلامة

تعاون

عدالة

شجاعة

زهد

المساءلة

الجنس البشري

تجاوز

 

حكم

شخصية المدير اهم شي لسير العمل بالشكل الصحيح يجي اول واحد ويحاول يقربهم الموظفين من بعض يخليهم فريق واحد لزم يحبون بعض  وينميهم ويحل مشاكلهم ويتواصل مع الكل الرئيس المرؤس العامل  بكذا راح كل واحد يركز بشغلة ويخرج افضل مالدية  اخلي جوهم كانهم اسره واحدة  واحفز المميز واعاقب المهمل بكذا الكل راح يعمل يعرف ان حقة وتعبة مايضيع وانو في فرق بين الي يحضر وينتج والي يحضر ويجلس  

للادارة الوان كثيرة تختلف كاختلاف كل شخص عن الاخر فمن المدير الناجح القائد المسيطر المتساهل بحدود المسامح الي المدير الفاشل المتخاذل المتكل العدواني المهدر لقدراته و قدرات مرؤسيه و يعود في الاخر فن الادارة متوقف علي الصفات الشخصية للمدير يمتلك مهارات يمتلك اساليب يمتلك حلول 

ستؤثر شخصية المدير بشكل سلبي على فريق العمل ما لم يتحول إلى قائد لكي يلهم كل المحيطين به  لأنه شتان بين المدير وبين القائد

أنا أري أن شخصية المدير تؤثر بشكل ملحوظ علي انضباط الموظفين والتزامهم فلو أنه كان صاحب شخصية قوية وعادلة بالطبع سوف يؤثر هذا بالإيجاب علي مسار العمل كما أنني أحب أن يكون المدير رحيماً ومقدراً لجهود العاملين وأن يراعي الفروق الفردية بينهم ويعطي لكل ذي حق حقه دون انحياز

المدير مل الأب في الأسرة 

سلوكياته مهمة داً في العاملين معه 

إن كانت إيجابية فسيتحسن العمل بإستمرار

القائد هو القدوة لمرؤوسيه وبالتالي فان القائد المنضبط ينعكس سلوكه على العاملين كما ان شخصية القائد المتزنة والمتوازنة تؤثر بشكل إيجابي على التزام وانضباط العاملين على اختلاف مواقعهم الادارية

توجد حكمة:

من يحترم نفسه يحترمه الاخرون 

باعتقادي اذا كل مدير وشخص اتبعها واتقى الله فيما يعمل ستكون الامور مغايرة ويتأثر الجميع بالايجاب

الأدارة أو القيادة ان صح التعبير عنها عملية شخصية تعبر عن قدرة فرد معين على التأثير في الجماعة

وتجعل الآخرين يرتبطون به بغض النظر عن المنصب الذي يشغله، 

لذا هو القدوة في كل شيء فأذا كان المدير منضبط سنجد موظفيه منضبطين والعكس صحيح