أيهما أفضل لإدارة المشروع، المدير المتخصص فنياً أم المدير المتخصص إدارياً؟

يجب التريق بين وظائف الإدارة ووظائف المشروع وحينها سنختار لإدارة المشروع المدير المتخصص فنيا"

حيثُ أنّ وظائف المشروع تنطوي على مجموعة الأنشطة المُتعلقة بطبيعة نشاط المؤسسة والتي تختلف تبعا" لطبيعة النشاط الذي تزاوله المؤسسة

في حين تكون وظائف الإدارة مُتعددة ويكون الهدف الأساسي من تنفيذ هذه الوظائف هو استخدام الإمكانيات البشرية والمادية المتوفرة في المؤسسة أفضل استخدام وخلق الجو المناسب من أجل تشغيل كافة الموارد المتوافرة إلى أقصى طاقاتها الممكنة لتحقيق الأهداف المرجوة بأقل التكاليف مع مراعاة النواحي الإنسانية في التعامل مع العنصر البشري وتحقيق أكبر قدر ممكن من التعاون في المشروع 

المدير المتخصص فنيا لان المهام الرئيسية لمدير المشروع فنية اكثر منها ادارية ابتداء من اعداد وثيقة المشروع وحتى الاقفال والتي ينظر لبعضها بصورة مغلوطة على انها ادارية بينما هي في الواقع فنية 

كلاهما فهنالك نواحي فنية ونواحي إدارية يحتاجها المشروع وكلا منهما عمل مستقل بذاته

اعتقد ان المدير المتخصص في الادارة هو افضل لان العمل يحتاج من يمارس مهام ادارية ابتداء من التخطيط وووضع تنظيم يتناسب مع الاهداف المرسومة ويحققها وان يكون الوصف الوظيفي من حيث المهام والواجبات ونطاق السلطات والمسؤليات والتأهيل المطلوب في شاغلي وظائف التنظيم والاستفادة القصوى من الموارد المادية والبشرية والتقنية المتاحة بما يحقق الاهداف مع الاهتمام بادارة الوقت بشكل ايجابي مع العلم ان الخبرات الفنية ستكون متواجدة وسيتم الرجوع لهم واستشارتهم واسناد الاعمال الفنية لهم بحكم التخصص وبذلك تستغل الموارد المتاحة بكفاءة وفعالية عالية

الأفضل هو الذى يجمع بين الأثنين معا

أفضل المدير الاداري ذو خلفية فنية وقدرة على فهم الأمور الفنية وتحليلها بدون التعمق بالتخصص الفني لأن أغلب المشاريع تحتوى على أكثر من  جانب فني مثلا جانب  تطوير برامج وجانب يتعلق بالبنية التحتية و اخر بالموارد البشرية 

هذا يخضع لمستوى ونوع الأدارة ويكون مزاوجة بنسب بين المعرفة الأدارية والفنية

ادارة المشروعات يجب أن يكون فنياً ومتخصص في الادارة (الدمج بين الاثنين) وهذا سيكون سبب في نجاح المشروع من عدة نواحي

المدير الادارى المتخصص فى ادارة المشروعات لا يحتاج ان يكون فنيا لان هناك فنيين فى المشروع اما ادارة المشروعات فتتطلب معرفة كاملة بادارة المشروعات بغض النضر عن فنياته

على حسب نوعية المشروع الذي سيديره فهناك مشاريع تحتاج لإدارة إدارية وفنية وهناك مشاريع تحتاج إلى إدارة فقط

التخصص في إدارة المشاريع. الخبرة الفنية تساعد مدير المشروع ولكنها ليست الأساس فمثلاً لا يستطيع كل الأطباء إدارة مشاريع الرعاية الصحية وليس كل مديري مشاريع الرعاية الصحية الناجحين هم من الأطباء. الإدارة مهنة قائمة بذاتها ولها مهاراتها وقواعدها النظرية كما هو الحال للوظائف الفنية