هل يجب على المسوق تسويق منتج لا يقتنع بجدواه و ذلك لتنفيذ طلب الاداره؟

بالطبع يجب علي المسوق تنفيذ خطة المؤسسة فبالتأكيد لديها رؤية وخطة والمسوق الكفؤ يبحث في المنتج عن مميزاته وتكون هي محور تركيزه . بالطبع انا كمدير تسويق يهمني من البداية ان يكون المسوق مقتنع بالمنتج ، بعد فترة من التسويق يتم عمل ابحاث سوق لمعرفة تأثير المنتج نفسه وفرد التسويق للتعرف علي اوجه القصور

نعم لانه  المسوق تهمه  مصلاحة الشركة والنهوض بها ة 

نعم على المسوق التنفيذ والاستماع الى الادارة

لابد على المتسوق فهم المنتج جيدا والاقتناع بيه لمعرفه تسويق المنتج جيدا

نعم يجب على المندوب المسوق عمل خطة دراسيه قبل البدء بالعمل ليتمكن من اقناع العميل ومن ثم الاداره وبعد ذالك يبدا دور الاداره باقناع فريق عملها

المسوق الناجح هو من يكون تنسيقه اولا مع ادارته ,,,ويجب عليه التاقلم مع اهداف الادارة ,,,وليس شرطا على المسوق ان يكون مقتنع بجميع خدمات وسلع الشركة ,,,ولكل انسان رايه وذوقه وحاجاته التى تختلف من شخص لاخر ,,ولعل ادارته ترى الطريق افضل منه ................ولكن من الافضل تسويقيا ان يكون يستخدم ويحب منتجات شركته لكي ينجح باداء عمله ومقتنع بها لاللترفيع الوظيفي ولكن بتحقيق الاهداف الاستراجية العامة.....................

شكرا لكم

يجب اولاا علي السوق انه يكون مقتنع بالمنتج الذي يبيعه لان من السهل انه يبيعه جدا بالصدفه او الحظ للمبتدئين ولاكن اذا اقتع بيه سوف يحصل علي مبيعات اكتر تعود علي شركته وتعود عليه شخصيا 

يجب علي الموظف الكفؤ التواصل الايجابي مع الادارة . وتسويق المنتج بدون اقتناع به ممكن نظريا فعلا لكن .. في السوق صعب جدا وهذا عن خبرة تدريب الكثير من المندوبين غير المقتنعين بالمنتج فهو غالبا ما يقشل في اقناع العملاء بالمنتج او يصيبه الاحباط سريعا عند مواجهة اعتراضات العملاء.

ويبقي هنا دور الادارة العليا في التنسيق والتدريب والاقناع لعملائها الداخليين اولا ( فريق العمل ).

الواجب على المسوق اقناع العميل بالمنتج وليس اقناع نفسه

يجب ان تكون لدى المسوق قناعة ان المنتج وجد لتغطية حاجة لدى فئة من الناس و ليس من الضروري ان يكون هو من هذه الفئة و يجب عليه ان يبرز فائدة المنتج للفئة المستهدفة   

لا يوجد منتج او خدمة لايمكن تسويقها او ليس لها جدوى مهما كانت بساطة هذه الجدوى كل منتج يجب معرفة مميزاته واعتبارها نقاط القوة والتركيز فيها