ماهي نظم تصميم نظام التحفيز؟ ماهي المعايير التي على اساسها يتم تقييم نظام التحفيز الوظيفي؟ ماهي اساليب تقييم الحوافز؟

1-تدريب الرؤساء المباشرين للموظفين على نظم التحفيز وتهياتهم لإجراء ونشر هذا النظام لموظفيهم 2-وضع آليات وشروط التميز واختيار الموظفين المتميزين وبوجهت نظري أن الموظف المتميز والعملي هو الذي يظهر ويتضح في وقت مشاكل العمل فقط اما في الوضع الروتيني للعمل فالكل مشارك

نظم تصميم نظام التحفيز هي مجموعة من الخطوات والمبادئ التي تساعد على إنشاء وتطبيق نظام فعال لتحفيز الموظفين على تحقيق الأهداف المرجوة من العمل. بعض هذه النظم هي:

نظام الحوافز المالية: يعتمد على منح الموظفين مكافآت مادية تتناسب مع مستوى أدائهم وإنجازاتهم، مثل الرواتب والعلاوات والحصص والعمولات والمشاركة في الأرباح.
نظام الحوافز غير المالية: يعتمد على منح الموظفين مكافآت غير مادية تتناسب مع احتياجاتهم وتطلعاتهم، مثل الاعتراف والتقدير والثناء والشهادات والجوائز والترقيات والتطور الوظيفي.
نظام الحوافز المختلطة: يعتمد على دمج الحوافز المالية وغير المالية بشكل متوازن ومنسجم، بحيث يلبي كلا من حاجات الموظفين وأهداف الشركة.

المعايير التي على أساسها يتم تقييم نظام التحفيز الوظيفي هي:
الإنصاف: يجب أن يكون نظام التحفيز عادلاً وشفافاً، بحيث لا يحدث تمييز أو تفضيل بين الموظفين، وأن يستند إلى معايير موضوعية وقابلة للقياس.
الإشراك: يجب أن يكون نظام التحفيز شاملاً وشاركاً، بحيث يضم جميع المستويات الإدارية والوظيفية، وأن يستمع إلى آراء واقتراحات الموظفين، وأن يراعي تنوعهم وخصوصياتهم.
التحدي: يجب أن يكون نظام التحفيز محفزاً وتحدياً، بحيث يضع أهدافاً ذات مغزى وقابلة للتحقيق، وأن يشجع الموظفين على التطور والإبداع، وأن يكافئهم على التجاوز والابتكار.
التغذية الراجعة: يجب أن يكون نظام التحفيز مراقباً ومقروءاً، بحيث يقدم ردود فعل دورية للموظفين عن أدائهم، وأن يستخدم آلات قياس فعالة، وأن يقدم تصحيحات أو تغيرات عند الضرورة.
أساليب تقييم الحوافز هي:

طرق الإستبانات: تستخدم لجمع بيانات ومعلومات عن رأي الموظفين والإدارة في نظام التحفيز، وعن مدى رضاهم وتأثيره على أدائهم.
طرق المقابلات: تستخدم للحصول على تفاصيل وتوضيحات أكثر عن نظام التحفيز، وعن مشاكله وحلوله، وعن اقتراحات لتطويره.
طرق الملاحظة: تستخدم لمراقبة سلوك الموظفين وتفاعلهم مع نظام التحفيز، وعن مدى تأثيره على تحسين الأداء والجودة.

 قبل إي شي أختيار المدراء التنفيذيين الذين يملكون لديهم الخبره الكافية وروح العمل والإخلاص

لان من خلالهم سوف يتحقق الميزة التنافسية الإدارية 

إستقطاب الموظفين الأكفاء

وضع خطط إستراتيجيةللمنظمة من خلال التطوير والتحفيز  

إستنادا بالإنتاجية وتحقيق أهداف وتطلعات الشركة عن طريق تقارير تقييم الأداء وتقديم الدعم من الإدارة المباشرة لتخفيف الأعباء التي هي خارج مهام الموظف وتهيئة بيئة عمل نظامية 

حسن التعاون مع الناس و الخيرة و القدرة على التطوير و التطور حسب بيئة العمل 

 أن الحوافز تركز على مكافأة العاملين عن تميزهم في الأداء، وأن الأداء الذي يستحق الحافز هو أداء غير عادي، أو ربما وفقًا لمعايير أخرى تشير إلى ... على أي أساس تُمنع الحوافز؟ ... ما هي أنواع نظم الحوافز؟ ... من أرباح الشركة، ثم توزيعها على

تنفيذ المهام فى الوقت المحدد/ جيب وضع وقت محدد لاانجاز كل مهمه وعدم ترك اى فرصه نجاح

مكافات في نظام العمل بحسب سيرة الموظف والتزامه بالعمل 

توجد عدة اساليب تحفيز وعدة معايير 

 اولا تحفيز المادي

بالنسبة المئوية

اي التحفيز للعامل يكون باخد نسبة مئوية على انتاجه مثل06بامئة خاصة للعامل من انتاج 100 بالمئةاو توزع على العمال على شكل علاوات

ثانيا تحفيز نفسي 

اي تحفيز العامل بتشجيعات شفاوية و كتابية و مواساته في ضروفه العائلية و التكافل والنصح له و الوقوف معه في اشد المحن 

ثالثا تحفيز جسدي 

اي اعطاء العامل اجازات دورية لكي لا يحس بالارهاق العملي و يحافض غلى عمله بكل جد

التحفيز الاستمارات 

اي تحفيز العامل بملئ استمارة مدفوعة من طرف الشركة كقضاء علة في بلد ما او فندق الو سياحة اي شيئ تفيهي محدودة المدةو 

والله الموفق

 

 

الحوافز توجد بأكثر من طريقة

حوافز مباشرة وحوفز غير مباشرة

حوافز مادية فورية وحوافز سنوية وحوافز شهرية وحوافز اجادة كما يوجد الحافز المعنوي عن طريق المديريين واعضاء مجلس الادارة

1- نظام التحفيز :

أ- تحديد الاهداف 

ب- دراسه اداء الموظف 

2- المعايير :

أ-  فعالية العمل الجماعي

ب- تحديد الأهداف وتحقيقها

ج- حل المشكلات

د-تقييم الاداء الموظف

3- اساليب التقييم 

معنويا وماديا بمايتناسب مع المحقق