بعض المدراء لابد من التعامل معهم بحذر حيث انهم يفقدون للثقه مع فريق عملهم ما هي افضل الطرق للتعامل مع اصحاب هذا الطبع؟

 اعطيه تقارير يومية ،بل كل ساعة حتى اذا كان هذا ما لا يتطلبه الأمر.

· ارسل له مسودات رسائل البريد الإلكتروني والمذكرات التى تصلك.

 

 

· كن صبورا و اعلم أن الامر سيستغرق ضعف المدة لأتمام مشروع لأنك ستضطر إلى الانتظار في الصف مع الجميع حتى ياتى الوقت له لاستعراض عملك. ولذلك ، عليك العمل فى أكثر من موضوع بحيث يمكنك التبديل ذهابا وإيابا بينهم بينما تكون في انتظار أن تسمع تعليق من هذا المدير.إطمئن سيعمل على سرعه المراجعه حتى لا يبدو فاشلا فى عين رؤسائه

أنا شخصيا جعلت من مديرة عملي تثقي بي أشد الثقة و ذلك من خلال الاعمال التي  أقوم بها،  حيث كل مرة  أقوم بإنجاز عمل،  أنجزه بدقة و حرص شديدين، هذا لا يعني أني أخاف من رب عملي لا بل لكي أثبت لها أني قادر على القيام بهذا العمل و  على أحسن وجه، كذلك أحاول دائما عند إنهاء عملي أطالبها بعمل جديد ....هذا يساعد في الترقية لأن المدير ينظر للعامل الدؤوب وليس للمتكاسل...دائما عندما تطلب المديرة مني عمل لا أرفضه أو أتركه ينتظر.....كذلك إن لم أفهم شيء أو كان صعبا دائما أحاول الرجوع إلى المديرة حتى أحسسها أنها تعلم و تعرف أحسن مني و هذه حيلة ...فالمدير دائما يحس نفسه أعلى و أعلم من الموظفين .....هذا رأي الخاص و كيفية التعامل مع رب العمل.

لا بد من وجود الثقه المتبادلة بين أعضاء فريق العمل وقائد هذا الفريق .. ولكن يختلف الحرص على النجاح بين أعضاء فريق العمل من قائد لأخر .. وهذا لا يسمى بعدم ثقه .. وإنما يسمى الحرص الشديد على نجاح العمل .. لأن قائد فريق العمل يحمل كثيرا من المعلومات والأهداف السريه لشركته ..

 

وشكرا..

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته لقد فهمت ان السؤال عن كيفية التعامل وليس عن محاولة اكتساب ثقة هذا النوع من المديرين والتي تكون هدف صعب المنال جدا وذلك عن تجربة. باختصار شديد جدا يجب ان يكون التعامل مع هذا المدير بطريقة رسمية جدا جدا لابعد الحدود لان هذا النوع عادة ما يكون متردد وضعيف الشخصيه وروتيني فيجب ان يكون التعامل مع هذا المدير" بالورقة والقلم في كل شئ"

أنجاز العمل بدقة و حرص شديدين

بدايه لا بد من فهم طبيعه المدير من حيث ما هي الاسباب التي تجعله يغضب وطرق تجنبها والاسباب التي تجعله راض عن ادائك وتنميتها ..

وكذلك يجب عليك ان تقوم بتنفيذ ما يطلب منك من المدير حتى وان كان خاطئ من تنبيه المدير بذلك بطريقه اداريه .

ومن ثم طرح الحلول على المدير في حاله المشاكل حتى وان لم يطلب منك بطريقه محترمه ليتقبل منك .

يجب علي من يشغل وظيفة مساعد او نائب المدير توفير كل الحلول ومتابعة تنفيزها عمليا ورفع تغارير بانتهاء وحل المشاكل ....