في حال قامت الإدارة العليا بقبول وتكريم مستوى أداء منخفض وشعور الموظفين ذو الأداء العالي بأنهم إستغلوا، ما هي الحلول للحفاظ على عزيمتهم؟

شكرا لدعوتك

بالحقيقة التكريم هو حق لجميع الموظفين وان كان اداءهم منخفض , ولكن يجب ان تراعى مستويات الانجاز لكي لانخسر الكفاءة ولايشعر الموظف بالغبن وفي حال وحصل الامر وتم تكريم الجميع بنفس المستوى فلا اعتقد ان هناك ماسيرضي الموظف النشط والكفوء خاصة وانه يعلم بمستوى زميله , وهذا له مردودات سلبية وغاية في الخطورة على المدى البعيد لان الموظف النشط سوف يقلل من كفاءته بما انه متساوي مع زملاءه بالتكريم وسوف يحاول ان يجد عملا اخر ويترك الشركة ليجد من يقدر عمله

فقط اذا حصل الامر واردنا ان نتداركه بعد ان ساوينا الجميع بالتكريم ان نعمل على ابراز عمل المجدين وان نخصص لهم وقتا اكبر في المديح امام الجميع او نختارهم كوظفين مميزين (موظف الشهر) او ( كتب شكر وتقدير) على امل ان لايترك الامر في نفوسهم شئ

اصعب مايواجهه المدراء في ايامنا هذه هو الحفاظ على الموظف الكفوء ذو الاداء العالي فأن خسره فقد خسر الكثيير

مع التقدير

التكريم في غير محله سيؤدي إلى نتائج عكسية 

ستتحمل الشركة تبعاتها 

من الممكن اقناعهم بأن التكريم الذي تم لذوي المستوى المنخفض أنه تحفيز لهم لإظهار أداء وظيفي أفضل ليرتقي مستوى جهة العمل ككل 

تحياتي للجميع 

 

و اتفق اتفاق كلي مع إجابة و رأي الأخ الفاضل الاستاذ عمر سعد 

تحية طيبة

تكريم الموظفين كما تم ذكره سابقاً هو حق لجميع الموظفين وهو وسيلة للتحفيز ورساله من الشركة للموظفين بأن الشركة مخلصة ووفيه لكم وتزيد في ولاء الموظفين واعتقد بأن التكريم يجب ان يكون مبني على قواعد واسس معينة كسنوات الخدمة في الشركة، الموظفين المثاليين ...... عدة اساليب لتوصيل رسالة تقدير من الشركة لموظفيها.

مع الشكر

اتفق في الطرح المميز من ا. عمر اعلاه

اتفق واجابة الاساتذة الكرام 

 

لو تكريمهم لتحفيز هذا أفضل في المدى القصير للتطوير نفوسهم اما لو تكريمهم مع العلم انهم بدون فائدة بس عشان ابقائهن في الشركة فهذا أثره كبير على المشتجهدين في العمل ونتائجها راح تكون سيئه جدا

العدل بحيث يتم تكريم ذوو الكفاءات العالية 

تكريم أصحاب الكفاءات العالية بطرق غير المقدمة لأصحاب الكفاءات الضعيفة