كقائد لفريق عمل ماذا تفعل اذا تم تعيين موظف غير مؤهل مهنيا عن طريق الخطأ تحت ادارتك ؟

شكرا لدعوتك

سوف افعل الاتي 

• ساجتمع به واسمع منه واكتشف نقاط قوته فلابد من ان يكون له 
• سأقربه مني واعمل على تمكين نقاط قوته واستحداث نقاط جديدة 
• واخيرا اجعل منه موظفا مرغوبا به 
• اما اذا كان لا يرغب بذلك فسأحاول ان اجد له مكان مناسب غير  فريقي

انا لا اعتقد انه يوجد شخص لا يستطيع تنميه قدراته وتعلم المزيد . الا اذا كان هو لا يريد ذلك لابد من التقييم الدوري له وتحسين قدرته علي العمل في ظل الظروف المتاحه واعطائه مهله لذلك . واذا نجحت في ذلك سيكون هذا الموظف ممتن جدا للمؤسسه وله انتماء وولاء كبير لها

تعرضت لهذا الموقف وقمت بتدريب الموظف للقيام ببعض الأعمال الميدانية والمتابعات الدورية التي لاتتطلب قدر عالي من المجهود أو التفكير بل تقديم تقارير بسيطة وبالتالي قمت بتفريغ بعض الموظفين من هذه المهام وبالتالي اضفت لهم مهام أخرى بحيث لاتتأثر انسيابية العمل أو يكون هناك أي تأخير على التسليم لكن في بعض الحالات قد لاتكون بحاجه لهذا الموظف أو ان عبأ العمل اعلى من امكانياته  في هذه الحالة عليك أن توصي بنقله الى قسم اخر يتناسب مع امكانياته وقدراته 

اقوم باختباره للتأكد من انه غير مؤهل ومن ثم اذا كان هناك امكانية لتأهيله سأفعل .. واذا لم يتم تدريبه وتأهيله سأقوم باستبداله بآخر مؤهل

شكرا للدعوة الكريمة 

دائما ما يتم وضع بند فى عقد العمل او عرض العمل يشير الى وجود فترة تجربة غالبا ما تكون مدتها 3 أشهر من تاريخ التعيين يتم ويحق لاي من الطرفين انهاء عقد العمل خلال تلك المدة فى حال عدم انطباق الشروط او عدم كفاءة الموظف او اخلال احد الطرفين بما تم الاتفاق عليه

وبالتالى يجب ان يكون التقييم هو اساس التعامل مع تلك الحالات خصوصا فيما يتعلق بفترة التجربة

ولكم تحياتي

التدريب للموظف و الوضوح جداً للتعليمات الموجهة ليه و تقييم قدراته الصحيحة و أسناد مهمات و مسؤوليات تتناسب مع ه\\ة القدرات

آخذ الأمر بكل إيجابية وأقوم بوضع برنامج لتدريب هذا الموظف بطريقة كفؤ أي إستغلال لقدراته الغير معلن عنها 

فليس كل شخص يعرف كل شيء عن أي عمل فلابد من التدريب والتطوير دائماً ولا أحكم عليه إلا بعد إختباره بعدة تدريبات هل يصلح أم لا يصلح 

لابد من اختباره والتاكد من عدم صلاحيته للعمل وفى هذه الحالة يتم الاستنغاء عنه ام حالة قابليته للعمل والتعلم يتم اضافة الخبرة اللازمة له والاستفاده منه وذلك كله يرجع الى نوع الوظيفة المتقدم اليها فهناك من الوظائف الذى لا ينفع فيها التعلم او التعليم لانها تحتاج الى درجة مهنية كبيرة

اتصرف بما تمليه عليا قوانين المؤسسة.. مثلا ان كان في المؤسسة مرحلة تأهيل قبل العمل.. وله ما يؤهله ليتعلم فاليتعلم.. اما اذا كان العمل مباشرة بعد الانتداب و ما يشترط للعمل غير مؤهل.. فمن واجبي تنبيه من يهمه الامر و اتباع الاجراءات القانونية المعمول بها,

المشكلة ليست مشكلة الموظف عند الاختيار الخاطى ولكن سنجعل هذا الاختيار مجال لبداية جديدة للموظف بالتركيز على تنمية مهارات الموظف وتدريبة وتجيهه بالانخراط مع فريق العمل لدي والتركيز على متابعته وتحفيزه. 

الشركة تتحمل مسؤوليتها في تعيين من يملكون الكفاءة في التسيير ، والحظوظ لا دور لها في التعيين