ماذا تفعل إن قمت بعمل او تصميم شئ لصالح العمل وتم التعليق عليه من مديرك بأنه غير جيد علما بأنك تعلم أن هذا العمل جيد وكذلك مديرك يعلم ؟

المدير المنصف والناجح هو من يكن كالمرآة تعكس ماتراها أمامها بحيادية بحتة والمدير الفاشل هو من يضخم التفاصيل الصغيرة ويعري مواطن القبح والضعف للطرف الآخر 

هذا يحصل كثيراً وهناك قاعدة  شاذة عند بعض اصحاب العمل مفهومها هو ان لا تمدح الموظف حتى لا يشعر بعظمته ويطالبك بحوافز او يتملكه الغرور .. وانا رأي ان هذا النوع من الادارات تكون ذات عقلية مضره بالعمل ولكن لن تتوقف ابداعاتي في حالة ان كان المردود المادي الذي احصل عليه يتناسب معها كما انه من المهم ان يكون هناك من يشهد لانجازاتي حتى ولو من الزملاء ليس بالضرورة الادارة وساكتفي بمستحقاتي التي تغطي مجهودي وابداعي.

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته 

رمضان كريم 

اولا هاخد منها النصحية بدون زعل وهحاول المناقشة على اساس ابدا راى المدير رايه فى اقتراحى لانه صاحب الخبرة منى اذا كان الوقت غير مناسب للمناقشة هطلب من المدير انى اتحدث معه فى وقت يكون مناسب له ان يتحدث فى هذا الاقتراح وشكرا 

والله في هذه الحالة سأقول انا الي استاهل واكثر

يفترض أن يعطيني الحل البديل الأفضل وإلا هذه مشكلته فقد قدمت ماعندي بإخلاص .

ابحث عن تقييم هذا العمل من مهنيين بنفس المجال وانا احاول ان اشرك المدير فی اسلوب اداء ذلك العمل بتلك الطريقة ومزايا استخدام ذلك الاسلوب واوجه التقصير التي لم اكن ادركها من وجهه نظر المدير واتوجه للمدير المباشر للمديرواعرض عليه اذا كانلمشكله هناك حاله تعنت ويقع في غير صالح العمل

يمكن طريقة عرضك للمشروع كانت خاطئة منذ البداية

هناك نوعيات كثيرة من المدراء ويجب عليك ان تفهم مديرك قبل عمل مشروعك هذا وتشرح له فوائده ومميزاته وتأخذ رأيه لكي يشاركك في المشروع

 

لأن نوعية المدير الذي عندك من هذه النوعية ولايرد منك ان تكون في الصورة ويحب ان يحبطك.

حاول ان تكسبه واعرض عليه المشروع بطريقة أخرى وستجده متقبله منك هذه المرة 

 

:)

عانيت ومازلت أعانى تلك المشكلة ولكن أظهرت عملى وأستفاد منه آناس كثيرة كيف فعلتها سأحكى القصة موجزة وذكرتها مراراً فى أسئلة مشابهة

قمت بتصميم مجموعة أوراق عمل متصلين بعضهم البعض على الأكسيل ليتم من خلالها برنامج كامل متكامل مجانى  لينهى معانات مندوب ومخزن ومحاسب ومراجع حسابات كانو يستغرقون فى أنهاء هذا العمل قرابة ال5 أيام بنسبة أخطاء محاسبية ولو5 % فأصبح العمل يتم الأنتهاء منه فى1/4 ربع الساعة فقط دون وجود أخطاء نهائياً وعرضت البرنامج (أوراق العمل )بعد أنتهاء العمل على مديرى وحدثته أننى أنهيته له لينهى به هذا العمل دون نسبة أخطاء تذكر وقام بتجربته ولكن خشيته من سيطرتى على العمل جراء معاملاتى الغير تقليدية  قال لى ممكن الجهاز يحصلو تلف مفاجيء وهذا رد الجاهلين المتكاسلين ولكننى جعلته يعمل عليه وأغريته بالبرنامج حيث الترتيب والدقة والشكل الجمالى  وأقتنع وبالفعل تم تطبيقه زاعماً لرئيسه أنه هو من قام بتنفيزه ناسباً الأمر لنفسه ولم أتكلم وبعد أعتماد البرنامج من الحسابات للعمل عليه قمت بأخذ أجازة15 يوم أو أكثر لا أذكر على وجه التحديد ولم يستطيع القيام بالامر وعاد للكشف اليدوى الذى تم رفضه من الحسابات وتم أستدعائى من الاجازة وعلم الجميع بما أنجزته

لو تم النظر للموضوع من منظور قتل الطموح و رفض التطوير فطبيعى أن يؤدى ذلك إلى صدام حاد بينى و بين السيد المدير و هو أمر مرفوض 

لذلك الإجراء الأمثل هو أن يعاد طرح الموضوع على السيد المدير فى وقت لاحق و لابد من معرفة الاسباب التى إستند عليها المدير فى تقييمه للعمل فربما يكون لديه اسباب منطقية بحكم ما يمتلك من خبرة و معرفة أكبر من مجرد رفضه للعمل و فتح باب الحوار و النقاش الإيجابى البناء فربما توجب علي الموظف إجراء بعض التعديلات لإتمام العمل بنجاح 

 

 

لابد من فهم نقطة جوهرية أن المدير يقع على عاتقه تنفيذ الأهداف و الخطط للشركة وفق رؤية الشركة و رسالتها، و لذلك يجب عدم أخذ ملاحظة المدير بشكل شخصي بل يجب حصر الموضوع في اطار مصلحة العمل و تحقيق أهداف الشركة. بناءً عليه سأستمع بتمعن لملاحظة المدير و أحاول فهم وجهة نظره في الموضوع، و سأحاول أن أكون ايجابياً و مظهراً للتعاون مع ما يطرحه المدير و بنفس الوقت أشرح و أوضح وجهة نظري، كما أنني سأكون مرناً عندما أعدل عملي بالطريقة التي ستحقق أفضل النتائج حسب مصلحة العمل. و سأظل أحفز نفسي و آخذ الأمور بايجابية و لن أتوقف عن الابداع و محاولة اكتساب الخبرة و التعلم. هذا اذا كانت بيئة العمل سليمة تشجع على الابتكار و التدريب و التنافس الايجابي، أما اذا كانت غير ذلك فسأبحث عن بيئة عمل أكثر ملائمة

استمر في تقديم الافكار , و اتباع السبل السليمة لتوضيح افكاري للادارة العليا