لو كنت أنت المدير ؛ ماذا ستفعل ؟

دورات تدريبية للموظفين 

التطوير والابتكار والابداع من اهم ثلاث صفات للشخصيه المهنيه الناجحه فى اى مجال عمل او تخصص

وعليه انا بدورى سوف ادرس ما هى الامكانيات المتاحه  على ارض الواقع وما هى المعطيات المتوفره لدينا كفريق عمل وايضا ماهى النقاط والمواقع التى قد تحتاج للتطوير او التغيير اوالابتكار  وبناء على ما سوف نحصل عليه من نتائج لهذه الدراسه

سوف استخدم عقلى وخبرتى المهنيه والشخصيه فى تقديم العطاء و احداث ما يلزم من

التطوير اوالابتكار اوالابداع  او الثلاثه معا 

طبعا 

لو كنت انا المدير ساسعى  الى انجاح و تطوير العمل دائما

سوف أقوم بطرح هذا الموضوع في إجتماع مع رؤساء الأقسام لدراسة الأثار الإيجابية أو السلبية لهذا الشيء ومدى تأثر العملاء أو العاملين بتغيير أو تطوير هذا الشيء وسأقوم بعد دراسة هذا ا بإتخاذ القرار المناسب للشركة 

ايدي بايدك لنغير ونطور ,,, لو كنت مديراً لتساعدنا جميعا لتطوير ما  هو ملك لنا جميعا (عملنا)

طبعا ساغير مايمكن تغييره نحو الافضل طبعا واعداد خطط جديدة لتطوير العمل حسب الامكانات المتاحة واعد خطة لتطوير العاملين في الشركة بادخالهم دورات لتنمية قدراتهم وايضا وضع نظام حوافز تشجيعية .

لو كنت مدير طبعا كل مدير لازم بالتغيير وتطوير القسم الخاص بيه ليكون احسن من الاقسام الاخرى

وطبعا زى ما انتوا عرفين انى القطاع الخاص لا يهتم بالتطوير غير للمبيعات فقط لاغير و90% من الشركة تعتمد على تطوير المبيعات و10% الاخرى يهتم بالقسم الى بيطوير من نفسة لحساب العمل

ساغير مافى مقدرتى فعله حتى ارتقى بالعمل اعمل بجد اؤدى دورى كما يجب ان يكون حتى افى بالمنصب الذى حصلت عليه

اولا تنظيم المكان اتعلم كيفية ادارة الوقت و اداره الاجتماعات قبل التعلم اي شي اخر وبعدها تقسيم المهم ووضع هيكل تنظيمي ولا اغفل عن التخطيط السليم و الرقابة تحديد مسار الذي سوف تسير عليه المنظمه القيام بلاعمال على كامل وجه اعطاء العاملين حوافز ماديه او معنويه لكي يعطو ماعندهم من خبرات لكي ترتقي بها المنظمه تحقيق المساواه و العداله بين العاملين الاحترام وتهيئه المكان لا اكون شديده ولا متراخيه لان وقت العمل للعمل ليس للعب 

ساغيير اشياء كثرة جدا و اولها الروتين و البيروقراطية و توفير فرصة عمل لذوى الاحتياجات الخاصة و خفض ميزاينية الدعاية و توجيها لتحفيز العاملين

يوجد عندى تطوير للقسم هائل