هدف الدور

استخراج رؤى ذات مغزى من مجموعات البيانات المعقدة، وتطوير نماذج قرار قوية، وتقديم توصيات قابلة للتنفيذ لأصحاب المصلحة عبر الأقسام.

المسؤوليات

• تحديد واستخراج البيانات ذات الصلة من مصادر داخلية وخارجية متنوعة.
• إجراء تحليل الحساسية وتخطيط السيناريو.
• مراقبة وتقييم أداء النماذج الحالية.
• تطوير وتنفيذ إجراءات مراقبة جودة البيانات.
• بناء والتحقق من النماذج الكمية لدعم اتخاذ القرار عبر مجالات الأعمال المختلفة.

توقعات نائب الرئيس

• المساهمة أو وضع الاستراتيجية، ودفع المتطلبات، وتقديم التوصيات للتغيير. تخطيط الموارد والميزانيات والسياسات؛ إدارة وصيانة السياسات/العمليات؛ تقديم تحسينات مستمرة وتصعيد انتهاكات السياسات/الإجراءات.
• إذا كان يدير فريقًا، فإنه يحدد الوظائف والمسؤوليات، ويخطط لاحتياجات العمليات المستقبلية للقسم، ويقدم المشورة للموظفين بشأن الأداء ويساهم في قرارات/تغييرات رواتب الموظفين. قد يقود أيضًا عددًا من المتخصصين للتأثير على عمليات القسم، بما يتماشى مع الأولويات الاستراتيجية والتكتيكية، مع موازنة الأهداف القصيرة والطويلة الأجل وضمان تلبية الميزانيات والجداول الزمنية للمتطلبات المؤسسية.
• إذا كانت الوظيفة تتضمن مسؤوليات قيادية، يُتوقع من القادة أن يظهروا مجموعة واضحة من سلوكيات القيادة لخلق بيئة يمكن للزملاء الازدهار فيها وتقديم مستوى ممتاز باستمرار. السلوكيات الأربعة LEAD هي: L - الاستماع والصدق، E - تحفيز وإلهام، A - التوافق عبر المؤسسة، D - تطوير الآخرين.
• أو بالنسبة لمساهم فردي، سيكون خبيرًا في مجاله وسيقود الاتجاه الفني. سيقود مهام تعاونية متعددة السنوات ويوجه أعضاء الفريق من خلال مهام منظمة، ويحدد الحاجة إلى تضمين مجالات تخصص أخرى لإكمال المهام. سيقوم بتدريب وتوجيه المتخصصين الأقل خبرة وتقديم معلومات تؤثر على الأرباح طويلة الأجل والمخاطر التنظيمية والقرارات الاستراتيجية.
• تقديم المشورة لأصحاب المصلحة الرئيسيين، بما في ذلك فرق القيادة الوظيفية والإدارة العليا حول المجالات الوظيفية وعبر الوظائف من حيث التأثير والتوافق.
• إدارة وتخفيف المخاطر من خلال التقييم، دعمًا لأجندة التحكم والحوكمة.
• إظهار القيادة والمساءلة عن إدارة المخاطر وتعزيز الضوابط فيما يتعلق بالعمل الذي يقوم به فريقك.
• إظهار فهم شامل لوظائف المنظمة للمساهمة في تحقيق أهداف الأعمال.
• التعاون مع مجالات العمل الأخرى، لدعم الأعمال المتوافقة مع استراتيجيات الأعمال.
• إنشاء حلول تستند إلى تفكير تحليلي متطور مقارنةً واختيار بدائل معقدة. سيكون التحليل المتعمق مع التفكير التفسيري مطلوبًا لتحديد المشكلات وتطوير حلول مبتكرة.
• اعتماد ودمج نتائج البحث الواسع في عمليات حل المشكلات.
• البحث عن وبناء والحفاظ على علاقات وشراكات موثوقة مع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين من أجل تحقيق الأهداف التجارية الرئيسية، باستخدام مهارات التأثير والتفاوض لتحقيق النتائج.

من المتوقع أن يظهر جميع الزملاء قيم باركليز من الاحترام والنزاهة والخدمة والتميز والإشراف - بوصلة أخلاقية تساعدنا على القيام بما نعتقد أنه صحيح. كما يُتوقع منهم إظهار عقلية باركليز - لتمكين، والتحدي، والدفع - الدليل التشغيلي لكيفية تصرفنا.

في باركليز، لا نتكيف فقط مع المستقبل - بل نخلقه. انطلق في رحلة تحويلية كمدير تحليلات أول - نائب الرئيس، حيث ستلعب دورًا محوريًا في تشكيل مستقبل فريق بيانات باركليز المملكة المتحدة (BUK) وتحليلات (DNA)، حيث تتضمن وظيفتك تحديد وتقييم الفرص التجارية والمخاطر، وتحديد أولويات العمل عبر BUK، وقيادة الفرق الافتراضية للتحقيق في هذه القضايا. من المتوقع أن تدفع مسؤولياتك الرئيسية النتائج الاستراتيجية التي تحسن الربحية وتجربة العملاء أو الكفاءة التشغيلية. دورك الرئيسي هو حل المشكلات ذات التأثير العالي التي غالبًا ما تتضمن تغييرات عبر الوظائف. تشمل النتائج النموذجية بناء القدرات التحليلية وعلوم البيانات التي تدفع خرائط الطريق الاستراتيجية، وتطوير حالات الأعمال، وتصميم نموذج التشغيل المستهدف. تقديم المشورة الاستراتيجية للمديرين التنفيذيين للمجموعة لدعم عملية اتخاذ القرار في التحديات والفرص التجارية. ستدير أيضًا علاقات أصحاب المصلحة، وتواصل الأفكار المعقدة بفعالية، وتضمن الامتثال للمتطلبات التنظيمية.

لتكون ناجحًا كمدير تحليلات أول - نائب الرئيس، يجب أن يكون لديك خبرة في:

المهارات/الكفاءات المطلوبة: لدفع النتائج الاستراتيجية، مطلوب مزيج من الكفاءات الاستشارية الأساسية مع وعي تجاري عميق بعوامل القيمة. من المتوقع أن تتنقل عبر مشكلات الأعمال المعقدة، وأن تتمتع برؤية استراتيجية وتؤثر على اتخاذ القرار على المستوى الأعلى.

• التفكير الاستراتيجي: القدرة على دمج المعرفة التجارية الداخلية، والبيئة الخارجية، والبحث والتحليلات معًا لدفع النتائج الاستراتيجية.

  
  
  

• الوعي التجاري: فهم عميق لعوامل القيمة عبر المنتجات والخدمات والقدرة على ربط العملاء والعمليات والأزرار المالية لدفع نمو الإيرادات وتجربة العملاء والكفاءة التشغيلية.

  
  
  

• هيكلة المشكلات: القدرة على تقسيم مشكلة معقدة إلى خطوات بسيطة ومتمرس/عملي في تقنيات مثل إطار MECE، القائم على الفرضيات، 5 لماذا، 80/20، أشجار القرار، إلخ.

  
  
  

• المعرفة التقنية: القدرة على استخدام بايثون، SQL، إكسل، تابلوه لتحويل وتفسير البيانات.

  
  
  

• اتخاذ القرار القائم على البيانات: القدرة على استخدام التحليلات، وتوليد رؤى تدفع نتائج الأعمال.

  
  
  

• التواصل والتأثير: القدرة على صياغة روايات استراتيجية مدعومة بالبيانات لأصحاب المصلحة الكبار. مهارات قوية في PowerPoint والعرض التنفيذي.

  
  
  

• إدارة أصحاب المصلحة: توافق قوي مع أصحاب المصلحة عبر الأعمال والتكنولوجيا والمخاطر والامتثال والأقسام الأخرى. تنسيق الفرق متعددة الوظائف وتتبع تحقيق الفوائد.

  
  
  

• قيادة الأفراد: دعم وتطوير أعضاء الفريق (عددهم 10+) طوال رحلة تطويرهم، وتعزيز قدراتهم وعقليتهم.

  
  
  

• قيادة المشاريع: تحديد نطاق المشاريع، والتسليم من خلال الآخرين، والتخطيط بشكل مناسب، وإدارة أصحاب المصلحة، والتنقل عبر المنظمة لتحقيق الأهداف.

  
  
  

• نموذج يحتذى به: تجسيد قيم ومعايير المنظمة، والمساهمة في مبادرات متنوعة، وإدارة الأداء، والتأثير على الآخرين لتحقيق نتائج متميزة.

  
  
  

السلوك/العقلية المطلوبة: لدفع النتائج الاستراتيجية، يحتاج الأمر إلى عقلية تتجاوز حل المشكلات. بل إنها تمزج بين الملكية والفضول والمرونة.

• حل المشكلات: التعامل مع الغموض العالي، تبسيط التعقيد، التنقل عبر القضايا وإحضار الوضوح.

  
  
  

• الفضول: البقاء على اطلاع على اتجاهات السوق، والتحولات التنافسية والابتكار. الاستمرار في طرح "لماذا؟"، "ماذا لو؟"، "فماذا؟".

  
  
  

• تركيز على النتائج: التركيز على التأثير، وليس النشاط. مواءمة العمل مع النتائج القابلة للقياس، وليس مجرد التسليمات.

  
  
  

• عقلية التحدي: تحدي الوضع الراهن دون أن تكون عدائيًا. دفع تفكير أصحاب المصلحة والفريق باستخدام رؤى مدفوعة بالبيانات.

  
  
  

• تعاوني: القيادة بدون سلطة، التنسيق بين الأشخاص والفرق، بناء الثقة.

  
  
  

• الملكية والمساءلة: التعامل مع هذا العمل كما لو كان عملهم الخاص. تحمل المسؤولية الكاملة عن مشكلة الأعمال حتى التنفيذ. ضمان اعتماد التوصيات وتقديم القيمة.

  
  
  

• المرونة والقدرة على التكيف: التكرار السريع، والفشل السريع، والتغيير بناءً على الملاحظات. البقاء هادئًا في بيئات العملاء الصعبة.

  
  
  

بعض المهارات ذات القيمة العالية قد تشمل:

• الخبرة والخبرة العملية في إنشاء نماذج تقسيم العملاء.

  
  
  

• المعرفة العملية ببيئة مستودع البيانات وممارسات MI.

  
  
  

• خبرة في إدارة المشاريع وقيادة المصفوفة متعددة الوظائف.

  
  
  

• خبرة في وحدات استشارات علوم البيانات للبنوك العالمية.

  
  
  

قد يتم تقييمك على المهارات الأساسية الرئيسية ذات الصلة بالنجاح في الدور، مثل المخاطر والضوابط، والتغيير والتحول، وفطنة الأعمال، والتفكير الاستراتيجي، والتكنولوجيا الرقمية، بالإضافة إلى المهارات التقنية المحددة للوظيفة.

الموقع لهذه الوظيفة هو غوروغرام، الهند.