أذكر خمسة من أنواع فرق العمل؟

الشكر الجزيل لك استاذ تيسير الحسيني على ما اثريتنا بخبرتك جزاك الله خير - هناك أنواع شائعة لفرق العمل منها :
1- فرق عمل الإدارة العليا .
2- فرق العمل الوظيفية .
3- فرق العمل المتعددة الوظائف .
4- فرق العمل الموجهة ذاتياً .
5- فرق العمل الافتراضية .

أخي سعد ..
السلام عليكم و رحمة الله و بركاته اجاية على سؤالك اعلاه فانه توجد عدة أنواع من فرق العمل منها فرق العمل الإداري و القيادي و المشروعات ومنها الافتراضي أيضاً .
الا أن تصنيف هذه الفرق يعتمد على عدة عوامل منها على سبيل المثال مدة العمل ، أي هل هو مؤقت أم دائمي ؟ ماهية (طبيعة) العمل فهل هو مالي او إداري ام تكنولوجي؟ التوزيع الجغرافي لنطاق العمل ، هل هو دولي ، عابر للقارات مثلا ؟ حيث يمكن استخدام فرق افتراضية (متباعدة جغرافيا) لتنفيذ العمل .
بالإضافة إلى أعلاه و الأهم من ذلك موقع فريق العمل ضمن الهيكل التنظيمي للمؤسسة.
مع الشكر تيسير الحسيني

1- فرق عمل الإدارة العليا .
2- فرق العمل الوظيفية .
3- فرق العمل المتعددة الوظائف .
4- فرق العمل الموجهة ذاتياً .
5- فرق العمل الافتراضية .

- فرق عمل الإدارة العليا .
2- فرق العمل الوظيفية .
3- فرق العمل المتعددة الوظائف .
4- فرق العمل الموجهة ذاتياً .
5- فرق العمل الافتراضية .

1- فرق عمل الإدارة العليا .
2- فرق العمل الوظيفية .
3- فرق العمل المتعددة الوظائف .
4- فرق العمل الموجهة ذاتياً .
5- فرق العمل الافتراضية .

فرق عمل الإدارة العليا .
2- فرق العمل الوظيفية .
3- فرق العمل المتعددة الوظائف .
4- فرق العمل الموجهة ذاتياً .
5- فرق العمل الافتراضية with all respect ..

الشكر الجزيل لك استاذ تيسير الحسيني على ما اثريتنا بخبرتك جزاك الله خير - هناك أنواع شائعة لفرق العمل منها :
1- فرق عمل الإدارة العليا .
2- فرق العمل الوظيفية .
3- فرق العمل المتعددة الوظائف .
4- فرق العمل الموجهة ذاتياً .
5- فرق العمل الافتراضية .

فرق عمل الإدارة العليا .
2- فرق العمل الوظيفية .
3- فرق العمل المتعددة الوظائف .
4- فرق العمل الموجهة ذاتياً .
5- فرق العمل الافتراضية

Management Teams, Human Resource, Operational Skill,Leader and Administration..

توجد عدة أنواع من فرق العمل منها فرق العمل الإداري و القيادي و المشروعات ومنها الافتراضي أيضاً .
الا أن تصنيف هذه الفرق يعتمد على عدة عوامل منها على سبيل المثال مدة العمل ، أي هل هو مؤقت أم دائمي ؟ ماهية (طبيعة) العمل فهل هو مالي او إداري ام تكنولوجي؟ التوزيع الجغرافي لنطاق العمل

لفرق العمل أنواع تختلف وفقا لعدة أبعاد، يمكن توضيحها كما يلي1.
تصنيف فرق العمل حسب أغراضها: *أ.
فرق العمل وتهتم بالإنتاج والخدمات التي تقدمها (مثل فريق الصيانة، وفريق خدمة العملاء).
*ب.
فرق تطوير وتهتم بتحسين الأداء وتطوير الإنتاجية (مثل فريق تحسين الجودة، فرق الإبداع والابتكار).2.
تصنيف فرق العمل حسب الوقت: *أ.
فرق مؤقتة موجودة لغرض معين وتنتهي بانتهائه (مثل لجنة التوسعات، ولجنة تصميم نظام الحوافز).
*ب.
فرق دائمةمستمرة مع بقاء واستمرار المنظمة (مثل لجنة البت في العطاءات ولجنة الميزانية ).3.
تصنيف فرق العمل حسب درجة الاستقلالية: *أ.
الفرق المستقلةويقرر الفريق الأسلوب المناسب لهم في التصرف واتخاذ القرارات.
*ب.
جماعات العملوهي الجماعات العادية وفيها يقوم رئيس الجماعة باتخاذ القرارات.4.
تصنيف فرق العمل حسب هيكل السلطة: *أ.
فرق أعضاؤها من مجالات مختلفة وذلك لإثراء الرأي والخبرة (مثل فريق علاج انهيار المصنع).
*ب.
فرق أعضاؤها من مجال واحد وذلك لتحقيق التخصص الدقيق (مثل فريق إنتاج بدل الرجال).
ويصنف (بعض المتخصصين) فرق العمل إلى أربعة أنواع:1.
الفريق الوظيفي: يكون الأعضاء في هذا النوع من نفس الوحدة الوظيفية أو القسم، ويزودون الرئيس بتقارير مباشرة، ويكون القائد معيناً بشكل رسمي في المنظمة كرئيس للفريق، وتمتاز السلطة والعلاقات واتخاذ القرارات والقيادة وحدود الإدارة في هذا الفريق بوضوحها وبساطتها، ويستخدم عادة في البيئة الثابتة والمستقرة.2.
فريق العمل الموجه ذاتياً: عبارة عن مجموعة من الأفراد لديهم القدرة على إدارة وتوجيه نشاطاتهم وأعمالهم نحو تحقيق الأهداف بالاعتماد الذاتي لإنجاز كامل الأعمال نظراً لتوفر المهارات الفنية والعملية والإنسانية والموارد اللازمة لنجاحهم، والاستقلالية في اتخاذ القرارات، ويستخدم عادة في المنظمات التي تتبنى مشاركة المرؤوسين بدرجة عالية.3.
فريق العمل متعدد الوظائف: مجموعة من الأفراد، والدوائر والأنظمة المختلفة تعمل تحت إشراف مدير واحد يمنح الفريق مسؤولية تطوير القرارات، وتوفير التنوع في المهام والأنظمة،ومن ثم العمل على توحيد جهود الأفراد لتحقيق الأهداف الرئيسية، ويستخدم هذا النوع في المنظمات ذات التغيير السريع في السوق كشركات الاتصالات والكمبيوتر لسرعة الاستجابة لاحتياجات المستهلكين.4.
فريق العمل المزيج: وهو عبارة عن مجموعة من الأفراد من مستويات مختلفة، يعملون معاً ضمن فريق عمل واحد، حيث التنوع في المستوى الإداري والثقافات والمهارات العملية والفنية بالإضافة إلى الزبائن، ويهدف هذا النوع إلى تطوير المنتجات الجديدة المطلوبة كاستجابة للبيئة الخارجية.
ويمكن تصنيف فرق العمل بناء على درجة المشاركة في اتخاذ القرارات وحل المشكلات إلى:1.
فريق تحديد وتعريف المشكلات: يعمل على جمع المعلومات عن القضايا المطروحة ذات الاهتمام من قبل الإدارة العليا.2.
الفريق المشارك: وهو أكثر الأنواع شيوعاً حيث يقوم الأعضاء بتعريف المشكلات ووضع الحلول المقترحة، وتقوم الإدارة العليا بمراجعة وإقرار مقترحات أعضاء الفريق.3.
فريق حل المشكلات: يتمتع هذا الفريق بالصلاحيات اللازمة لاتخاذ القرارات لحل المشكلات التي تواجه المنظمة والعمل على تنفيذها بالطرق التي يراها مناسبة دون الرجوع للإدارة.4.
فريق العمل الموجه ذاتياً: يتمتع الأعضاء فيه بالاستقلالية التامة لأداء المهام المنوطة بهم.
كما يمكن تصنيف فرق العمل إلى فرق دائمة ومؤقتة تبعاً للفترة الزمنية واستمرارية العمل للفريق.
رد مع اقتباس رد مع اقتباس