أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
الاثنان معا وطبعا
ليس بالضرورة، نعتبر رضا الموظفين، وعدد الاستقالات، الوضع المالى لها وحصتها في السوق
الايرادات والمصروفات وصافي الارباح (الخيار الثاني) يا أخ نور هي الادوات او المعايير لقياس مدى نجاح قرارات الادارة (الخيار الاول) فتخفيض تكاليف الانتاج او زيادة الايرادات تعتبر انعكاسا لخطة عمل جيدة تمت الموافقة عليها بقرار واثناء تنفيذها تم اتخاذ عدة قرارات انعكست على تحسين الاداء ورفع الكفائة والفاعلية في نتائج الاعمال ..
القرارات المتعلقة بالتسويق مثلا تكون ناجحة اذا كانت النتائج : مبيعات اكثر - عملاء اكثر - ايرادات اكفر وبالتالي ارباح مرتفعة..
القرارات المتعلقة بالانتاج او التصنيع تكون ناجحة اذا كانت النتائج : تخفيض التكاليف مع المحافظة على مستوى الجودة او تحسين مستوى الجوده - مما يؤدي الى قدرة افضل على المنافسة في السوق - تحقيق السمعة الطيبة وزيادة الثقة - وبالتالي ارباح مرتفعة..
القرارات المتعلقة بالموارد البشرية تكون ناجحة اذا كانت النتائج : استقطاب افضل الكوادر المتخصصة - التشجيع والتحفيز المادي والمعنوي على الابتكار - التدريب المستمر - شعور العاملين بالامان والاستقرار - توافق مصالح العاملين مع مصالح الشركة فيكون لهم نسبة بسيطة من ارباحها توزع بشكل عادل كمكافأة سنوية - وبالتالي كفاءة اداء متميزة - وشعور العاملين بمدى اسهامهم في تقدم وتطور الشركة ولن يدخروا او يبخلوا بجهودهم وابتكاراتهم طالما انهم سيستفيدوا من ارتفاع الارباح
لذلك يا اخ انور لا يمكن المقارنة بين الوسيلة وادوات قياسها.. لان الادارة قد تتخذ قرارات جيدة جدا بخصوص شيئ معين ولكن ولاكنها لاتحقق نتائج جيده بسبب عدم اتخاذ قرارات اخرى كان ينبغي اتخاذها لانجاح القرارات السابقة..
لذلك الادارة الناجحة ليس التي تصدر قرارات جيدة بل الادارة الناجحة هي التي تحقيق افضل النتائج من خلال اصدار القرارات المناسبة في الوقت المناسب مع الاخذ في الاعتبار كافة العوامل المساعدة على تحسين الاداء .
بشكل مبسط حتى نصل الى ايرادات عالية بمصروفات قليله والتحكم فيها والسيطره عليها وصافي ربح مقنع يجب ان تكون ادارة الشركة او المؤسسة فعالة ومتطوره . فكثير من الشركات عندما نطلع على حساباتهم وبيان مركزهم المالي نجد انهم بنتيجة اعمالهم خسارة رغم ايراداتهم العالية الا انهم خسروا بسبب ان مصروفاتهم غير مسيطر عليها وانها عالية
اذا الاداراة الجيدة والايراد العالي هما جزء لا يتجزء من عملية نجاح الشركة او المنشاه
هذا رايي الشخصي وهناك من هم اعلم مني من اخوتي ارجو الاستفادة منهم
سيدي العزيز
ان القرارات الناجحة للادارة ستؤدي الى زيادة الايرادات وتقليل المصاريف لذلك اعتقد ان نجاح اي ادارة يقاس من خلال افعالها و نتائج افعالها
الايرادلت و المصروفات و صافى الربح
القرارات الصائبة تصب في صلب نجاح النشاط ويمكنك قيا س نجاح الادارة من عدة زوايا ولكن يبدوا ان سؤالك محدد على شركة تجارية فهناك عدة عوامل منها ما ذكرتها انت بالاضافة الى السمعة الطيبة التي تكتسبها الشركة وعدد العملاء الذين تحتفظ بهم الشركة وكذلك التوسع الذي توصلت اليه الشركة واستقرار الموظفين لديها وهناك الكثير من المقائس والمعاير ..
بسسب قرارات الادارة الناجحة
هناك علاقة طردية بين نجاح الادارة وزيادة الارادات وصافي الربح لان اذا نجحت الادارة في اتخاذ قرارات صائبة يزداد مردودها والربح المؤكد
سؤال غريب
اي اداره المقصود هنا ادارة الموارد البشريه او ادارة المبيعات تعتمد
اذا حققة ادارة المبيعات نجاحا فهناك ادارة الدعم الجستي هل سوف تسطيع تحفيظ مصاريفها واذا استطاعت هل ادارة الموارد البشيره سوف تعمل يشكل جيد اتوقع المهم ان نفهنه ادارات مختلفه ويردات زصروفات متفرقه هنا وهناك ولكن العمل التجاري نفسه هل يحقق تقدما هنا القياس بمعنى اخر البحث عن مزيد من الربحيه وتقليل التكلفه بين مختلف الادارات
هل تحتاج لمساعدة في كتابة سيرة ذاتية تحتوي على الكلمات الدلالية التي يبحث عنها أصحاب العمل؟