ان كنت مدير لمشروع ولديك فني له تخصص نادر وضروري للمشروع و رغم انه ممتاز في عمله الا انه كثير الشجار و يؤثر على اداء فريق العمل.فكيف تتعامل مع الوضع؟

شكرا على الدعوة. لنضع بين أعيننا ان اي مؤسسة لا تتوقف على اي فرد فيها مهما كان تخصصه او خبرته. اعمل معه جلسه حوار فإذ اقتنع والتزم فهو في السليم واذا لم يقتنع ولم يلتزم يفصل ولا يتردد المدير في ذلك.

أحاول بالحسنى والحلم . إن لم تصلح أموره ربنا يوفقه في مكان آخر وأستعيض عنه ببديل ...وفورا ..

اعرف ايش مشكلتة  ايش الفعل الي يخلية يتشاجر يمكن ماستلم رواتب اكيد فية مشكلة  مع الفريق  ممكن  هم يثيرونة مطفشينة بتخصصة النادر   ممكن نفسية لزم تقييمة سلوكة  اسباب كثيرة للانفعال وتشوف ايش وظعة  ياخي البلد ملييانة فنانين وفيين ايش تخصصة عندي كثيير فنيين  ابحث عن البديل 

شكرا لدعوتك

قبل اي تصرف يجب ان نسمي الاشياء بمسمياتها فهذا الموظف رغم مهارته هو موظف مشاغب وخالق للمشاكل .... وعليه ماحاجتي بموظف من بهذا الطبع الئ ومافائدة مهارته في عمله وهو يؤثر على فريق العمل وكفاءة باقي اعضاء الفريق

بناءا على كل ذلك .... يجب استبعاد هذا الموظف وتطبيق اللوائح الداخليه الخاصة بالشركة عليه من عقوبة او انذار وان لم يتعض يتم انهاء عقده واستبداله بموظف ثاني جديد فالموظفين المهرة كثر وعملية ايجادهم ليست صعبة

زمان كنت قلت الرفد هو الحل  لكن الان اعمل له جلسة اعرف فيها مشكلته مع الفريق او لو حتى في البيت و احوله لأخصائي نفسي يقيم حالته و يعمل له خطة علاج لتحسين نفسيته و يخف شجارهوالله اعلم

اتفق مع اجابات الزملاء الأعزاء .. فقد أفاضوا وأبدعوا .. شكرا على الدعوة