أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
شكرا للدعوة الكريمة
في الوقت الراهن لا حاجة للمرور المباشر لمدير الادارة بشكل يومي ويمكن الاعتماد علي المديرين في المرور ونقل الصورة كاملة من خلال تقرير يومي مفصل وايضا لوجود اجهزة قوية بالشركة مثل الموارد البشرية حيث تحصر الحضور والانصراف للموظفين وايضا وجود مديرين اقسام يمكنه الاعتماد عليهم في مثل هذه الامور وان سمح وقت مدير الادارة يمكن ان يقوم بجولة تفقدية للمكاتب مرة واحدة بالشهر لسماع اراء الموظفين والمرؤسين الذين لا يوصل اصواتهم من خلال الاجتماعات الرسمية وشكرا
مرحبا يمكن ان يقوم بتوكيل شخص للقيام بها دون الحاجة لان يركز عليها لهذه الدرجة ويوفا بالتقارير اليومية والاسبوعية والشهرية ومضمون التقارير محدد من قبل المدير
بداية الدوام يجب على المدير أن يتأكد من أن جميع الموظفين حضروا وبدأو في تنفيذ المهام ومن بعد هذا تحسب الجولة على حسب ضغط العمل فلا يجب أن يكون العدد محدد بل يكون بما يحتاجة العمل فقط
المدير الحذق له طريقتان لمراقبة سير عمل مؤسسته
- عن طريق جنود الخفاء : الذين يطلعونه بكل صغيرة وكبيرة
- برمجة زيارات فجائية واخرى رسمية وكذا جلسات دورية لدراسة الوضعية العامة وكذا سماع انشغالات الموظفين والعمال هذا بدون ذكر العدد لانه ليس مهما وشكرا على السؤال
اذا كانت شركة او مؤسسة خاصة فيجب ان يكون حسب متطلبات العمل اما لو شركة او مؤسسة حكومية فمرة واحدة تكفي لما في ذلك من ارهاق للمدير
هل تحتاج لمساعدة في كتابة سيرة ذاتية تحتوي على الكلمات الدلالية التي يبحث عنها أصحاب العمل؟