كمدير مبيعات لشركه,ماذا تفعل في حالة وجود أحد أفراد المبيعات وأكثرهم خبره في المجال ولا يمكن الاستغناء عنه حاليا, لكنه مصدر إعتراض دائم وسبب مشاكل ؟

اعتراض الشخصيه الناجحه لا ياتى من فراغ اكيد له وجهات نظر فى مختلفه بخصوص ما يتم الاعتراض عليه  ف المفروض معرفه سبب الاعتراض ويمكن ان يكون اعتراض له فوائد نصيحه لا تستغنى عنه فاذا تم الاستغناء عنه ستجد اكتر من شركه اخرى تطلبه ويحقق لها مثل ما كان يحقق لشركته السابقه واكثر فى الوقت ده مش هو اللى خسران بالعكس طالما هو ناجح ف اكيد هيقدر يستثمر نجاحه ده فى شركات اخرى

احاول معرفة أسباب اعتراضه والحيلولة الى اقناعه في بتغيير اعتراضه انا اذا كانت نظرته ايجابية نقوم بدراستها لكي يشعر بسعادة انه تم الاستماع الى رأيه وأخذه بعين الاعتبار لانه مثل هذا الموظف يهمنا ونحاول ان لانخسره

نقوم بتدريب شخص اخر معه وليعمل بنفس طريقته ومن ثم انذاره والاستغناء عنه ان لم يصحح مساره

 

لا فائدة في علم او خبرة يعيق تحقيق اهداف الشركة . مهما بلغ من خبرة ساستغنى عنه ان كان الامر متكرر وبشكل مزعج يعيق العمل فالاولوية لمصلحة العمل ..

لايجب ان تشعر الموظف الذي معك انك لتستطيع الأستغناء عنه ويفضل أن تقربه اليك بمشاركته الأراء 

معرفة اسباب الاعتراض لربما استطيع استخلاص حل يفيد الشركة وتدريب اشخاص كثر للقيام باي دور في حالة اخلاء مكان في اي لحظة وبذلك اضمن استمرارية المكان واستمرارية الكشف عن الاخطاء والوصول الي سبر اغوار المشكلة بلا تعطيل مكان او الاعتماد علي شخص واحد من الممكن ان يعيق تقدم العمل