Register now or log in to join your professional community.
الله يفتح عليك يا باشا ، افضل وسيلة لمعاقبة تقصير الموظف عن الطريق المادي بأي وسيلة كانت.
ملاحظة : يا باشا القرار يطبق على الكل مافي واسطة لفلان وعلان وآخي وابن آخي.
أفضل ان لا يكون القرار مفاجئ وان يكون مبني على تقييم سنوي عادل يقيس الأداء بالأرقام ولا تدخل فيه مزاجية المدير وان يكون لدى الموظفين فكرة منذ بداية السنة انه في حال تدني مستواهم لرقم معين فأنهم لن يستحقوا هذا الراتب؟! مما سيشكل حافزا لديهم ويعطيهم فرصة كافية لإثبات ادائهم
مع اني افضل ايضا فكرة التدرج بالجزاء كتوجيه إنذار في اول سنة والخصم في السنة الثانية
قرار غير سليم .... يؤدي الى زيادة عدم المبالاة ... كأنما المدير نائم 12 شهر واستيقظ في الشهر13 مذعور ... مثل هذه النوعية من المدراء لا تصلح ان تدير بقالة ... يجب ان يكون اكثر حرص على ادخال البهجة والفرحه وهم بدورهم يقدرون ... لا يقابل المعروف الا بمعروف والاساءة الا اساءة ... احترامي وتقديري
الموضوع هنا ليس إلغاء أو صرف الراتب الثالث عشر ...... !
يجب على المدير اولا ان يسأل نفسه ثم مدراء الاقسام هذا السؤال ... ما سبب تدني الاداء لدى الموظفين ؟ ..
وبعد النقاش ومعرفة السبب .. يتم معالجة الامر .
انا ليس مع الالغاء ......... لانه من المستحيل أن جميع افراد الشركة قل ادائهم ... وبالتالي وقع ظلم على بعض الموظفين الجيدين .
نعم القرار سليم
لأنّ هذا الرّاتب بالأصل للتّحفيز
و بالطّبع سأعيده بمجرّد عودة النّشاط مجدّداً و جودة الإنتاج
لا القرار غير سليم فهذا لن يساهم في حل المشكله بل سيزيد تفاقمها والمفروض لا يلجأ لهذا القرار الا بعد أن يكون هو الحل الوحيد في حل المشكله
يخصم هدا الراتب منك انت كمدير لسوء اداؤك لانخفاض اداء الموظفيين تحت ادارتك بسبب سوء الاداره وسوء المتابعه
ارى ان القرار خاطئ ويوجد اجرائات او عقوبات اخرى تتخذ بهذا الشأن
قرار غير صحيح من الممكن ان يتم العقاب بأسلوب التقيم او التنبيه سواءا شفهيا او كتابيا
Do you need help in adding the right keywords to your CV? Let our CV writing experts help you.