كيف لك إدارة فريق العمل بنجاح؟

لكي تدير فريق عملك بنجاح  يجب اتباع العشر نصائح التاليه :

اولا : يجب ان ترعي في تعيين اعضاء فريقك الاخلاق والمهارات معا ولا تجعل اختيارك متوقف دائما علي المهارات  او فقط علي الاخلاق ولا تعطي اولويه لاحد الخيارين 

 

ثانيا : اجعل العمل يتسم بشئ من المرح وذلك كجعل يوم من الاسبوع يسمح للموظفين بعدم لبس الملابس الرسميه جعل الاجتماع الاسبوعي به وقت محدد لشراب الشاي مع الموظفين دون التخدث في العمل لا مانع من قليل من المرح طالما لن يؤثر علي كفائه الانتاج او يعطل عن العمل 

 ثالثا  :سارغ بالغفران  اذا خذلك احد افراد فريقك فاثبتت الدراسات ان واقع9/10 تكون حالته النفسيه وشعوره اسؤ بكثير منك كمدير لذا اعلمه باخطائه وناقشها معه وارفع من روحه المعنويه حتي تساعده علي عدمم تكرار ذلك مره اخري 

رابعا عليم نفسك بحضور دورات في ادارة الاعمال وقراءه مزيد من الكتب عن مجال عملك وعن الاداره وهذا سيساعدك كثيرا في الارتقاء في تعاملك مع  مسئولياتك وموظفيك 

خامسا : لا تجعل  توصيفك الوظيفي عذرا لك  بان تظن ان دورك هوا ابتكار الافكار ومراقبه تنفيذها منهم فدورك مساندتهم والتعاون معهم وتنفيذ افكراك قبل طلبك منهم ان يقومو بتنفيذها 

ساداسا :  كن شفافا مع فريق عملك واعلمهم الاخبار اولا باول وخصوصا السئ منها ولا مانع من ان تطلب ان يساندوك في التحدي لتلك الظروف والايضاح لهم ما هو دورهم في مساندتك وذلك سيقوي جذور الثقه فيما بينكم 

سابعا : عند منح مهمام لاعضاء فريقك وايكال ادارة امر ما اليهم امنحهم الثقه وتنح جانبا وراقب من بعيد ولا تتدخل في كل شئ حتي لا تعطلهم عن عملهم او تجلهم يسصابون بالسأم 

ثامنا : اتبع حدسك وامنحه الثقه ولا تحاول تحليل كل ما يحدث بصفه منطقيه فان كان احد موظفيك يظهر وكانه حزينا سيكون لديك انطباع انه حزين لكن قد ياخذك العقل الي انه يحاول ان يدعي الحزن لسبب ما او ان اخبرك حدسك انك لا تقوم بعمل رائع وانه قد يكون هنالك افضل لتقدمه ثق في حدسك لانه سيكون لديك الافضل بكل تاكيد 

تاسعا : تمتع باخلاق عظيمه فلا مانع في تعاملك مع فريق عملك من القاء التحيه عليهم صباحا وقبل مغادرة العمل لا مانع من قول لو سمحت تفضل اشكرك اعتذر كلها كلمات بسيطه لكنها تقرفع من قدرك لدي فريق عملك وابدا لن تضعفك 

 عاشرا : اجعل من نفسك شخصيه مؤثره في منزلك اولا في عملك ثانيا وفي موظفيك واجعل من نفسك قدوه لهم جميعا باخلاقك وعملك وانجازاتك وايجابياتك والابتعاد عن السلبيات في شخصيتك وفي حياتك 

واعتذر عن الاطاله .

 

كما ذكر ان للفريق احتمالية ان يكونو من جنسيات متعدده وانماط شخصيه مختلفه ولكل نمط مستوى معين من التعليم والخبره والادراك وتولي المسؤوليات فيجب اعطاء كل عضو بما يناسب معه في طريقة التعامل

احتواء الفريق من ناحية مايوجهونه من صعوبات في انجاز المهام واكون دعم وتحفيز لهم

اعطاء الفريق ان عنصر واحد نسعى جميع نحو هدف ننجزه فالتكاتف مطلب مهم والتعاون وعدم الاتكاليه المطلقه لان الاخفاق من عنصر واحد سوف يكون هناك اخفاق وخلل في مسار العمل

اشعار الموظفين كل موظف ان لديه مسؤوليه تتحتم عليه القيام بها وانه هو المحاسب في نهاية المطاف عليها

خلق روح التعاون التحفيز الانتمائية للعمل

اشعار كل موظف بان عضو مهم وفعال مهما كان دوره الوظيفي ولايقل اهميه عن أي عضو يمتاز عنه باي دور اخر

 

من خلال توزيع المسئوليات والوقت المحدد لتنفيذها وعدم التعدى على مسئولية اى عضو من الفريق مع عض التوجيهات وايضا مساعدة من يحتاج ويطلب المساعدة واحترام قدرات الاخرين مع الوضع فى الاعتبار انجاز المهام فى الوقت المحدد لها

يجب ان تكون لديك لغة التواصل جيدة والعمل كافريق واحد

1. اولا : يجب ان ترعي في تعيين اعضاء فريقك الاخلاق والمهارات معا ولا تجعل اختيارك متوقف دائما علي المهارات  او فقط علي الاخلاق ولا تعطي اولويه لاحد الخيارين 
2.  
3. ثانيا : اجعل العمل يتسم بشئ من المرح وذلك كجعل يوم من الاسبوع يسمح للموظفين بعدم لبس الملابس الرسميه جعل الاجتماع الاسبوعي به وقت محدد لشراب الشاي مع الموظفين دون التخدث في العمل لا مانع من قليل من المرح طالما لن يؤثر علي كفائه الانتاج او يعطل عن العمل 
4.  ثالثا  :سارغ بالغفران  اذا خذلك احد افراد فريقك فاثبتت الدراسات ان واقع9/10 تكون حالته النفسيه وشعوره اسؤ بكثير منك كمدير لذا اعلمه باخطائه وناقشها معه وارفع من روحه المعنويه حتي تساعده علي عدمم تكرار ذلك مره اخري 
5. رابعا عليم نفسك بحضور دورات في ادارة الاعمال وقراءه مزيد من الكتب عن مجال عملك وعن الاداره وهذا سيساعدك كثيرا في الارتقاء في تعاملك مع  مسئولياتك وموظفيك 
6. خامسا : لا تجعل  توصيفك الوظيفي عذرا لك  بان تظن ان دورك هوا ابتكار الافكار ومراقبه تنفيذها منهم فدورك مساندتهم والتعاون معهم وتنفيذ افكراك قبل طلبك منهم ان يقومو بتنفيذها 
7. ساداسا :  كن شفافا مع فريق عملك واعلمهم الاخبار اولا باول وخصوصا السئ منها ولا مانع من ان تطلب ان يساندوك في التحدي لتلك الظروف والايضاح لهم ما هو دورهم في مساندتك وذلك سيقوي جذور الثقه فيما بينكم 

العدل في معاملة الجميع

مبدأ الثواب والعقاب على الجميع

التحفيز العلني والعقاب الخفي

المتابعة البعيدة القريبة

كن لهم أخا اكبر قبل ان تكون قادا لهم

الابتسامة الابتسامة الابتسامة

التواصل الناجح مع اعضاء الفريق ادارة وقت العمل وتخصيص قنوات تواصل خارج العمل عندما تحدث الالفة بين الفريق عمل انشطة مفضلة للفريق كنوع من المرح الاحتفاء بالانجازات تحديد قيم وحماس الفريق (قيم المؤسسة هي القيم المشتركة بين اعضاء الفريق ) التحفيز لاغنى عنه الكفاءة والفعالية تدريب الاعضاء حسب المهارات التي يحتاجها

العمل الجماعي له اجابيات كثيره، منها خلق روح التعاون بين الفريق وأيضا السرعة لإنجاز العمل بوقت محدد وبأقل تكلفة لتحقيق نسب عالية من الأرباح، وبصفة عامة تخلق التحديات بين الفريق، والأهم من هذا كله كيف تختار الفريق فيجب عليك النظر أولا للأخلاق قبل المهارة لأن القيم تكتسب على مدار السنين أما المهارة فيمكن أن تدرب في أيام معدودة.