تم قبولك للعمل كمدير مالى للمؤسسه وانت جديد واصغر سنا من جميع العاملين بالقسم المالى لديك ماهى اول سياسه سوف تتبعها مع الزملاء والمدير العام

خلق بيئة عمل جماعي بما يخدم المؤسسة ويقربك منهم والاعتماد علي مبدأ الكفاءة بينهم لتثبت لهم انك عينت بنفس المبدأ

الاطلع بشكل مكثف على طبيعة العمل ورسم خطه لتحسين العمل وذلك باخذ السلبيات وتحويلها الى اجابيات وذلك بالعمل بروح الفريق الواحد واستخدام الاداره الموقفيه وبالاخص في بداية ايام العمل ومعرفة ان العمل هو عمل لا يعرف صغير او كبير لذلك يجب على الجميع انجاز واجباتهم بذقه ومعقبة المخطاء وتحفيز المبدع

فى البداية يجب وضع اهداف مستقبلية للشركة ثم التعرف على الموظفين والمهام الوظيفية لكل موظف ومن استطيع الاعتماد عليه فى تحقيق الاهداف الموضوعة 

التقرب من الموظفين جميعاً والعمل على بيئة عمل جديدة به تعاون وعمل  و متابعة الاراء لجميع الموظفين المتواجدين والعمل على روح الفريق الواحد بالتعاون المثمر.

في الحقيقة ليس عليك أن تقلق لهذا الشأن ما دمت تعمل بكل صدق وأمانة ...... وتذكر دائما أن العمل بإتقان هو الذي يرفع رتبتك ويعلي من شأنك أمام إملاء العمل ...... والأهم من ذلك كله أن تضع أهداف الشركة نصب عينيك وان تنسى حبك للظهور ...... هذا ما أسميه " الإخلاص في العمل "

العمل الجماعى أساس النجاح وبنآء على ذلك سوف يقوم جميع العاملين كل منهم بدورو وبذلك تخلق روح الفريق وكأنك واحد منهم من سنوات

اولا ابدا بالتقرب من العاملين واثبت لهم اني املك القدرات التي اهلتني لان اكون في هذا المنصب وبالتلي اكون محبوبا بين  العاملين

اولا المنصب تكليف لا تشريف ثانيا اذا ماكلفت بهذا المنصب سأجعل للزملاء و المدير العام خط افقي للاتصال حتى لا تكون هناك حساسية بيني وبين الزملاء الاكبر مني سننا واكون محتكا بهم لاكتسب منهم اكثر واتعاون معمهم في الوصول للاهداف المرسومة لي 

سياسة المشاركة والتواضع معهم مع الاحتفاظ بالحدود التى تفرضها الوظيفة كمدير دون التعالى او الانفراد 

 

ليس هناك فوراق والتعاون والمشاركة والمحافظة على روح الفريق

لابد من معرفة الايجابيات والسلبيات لكل الموظفين والكفاءة العلمية والعمليه لكل واحد ووضع إستراتيجية تخدم الجميع كلا حسب كفاءته واستبعاد كل المقصريين والحوافز بالايجادة والتميز