هل يجب اطلاع الموظف على التقييم السنوي الخاص وفى حالة معرفة الشخص التقييم السنوي الخاص به هل من الممكن خلق نوع من الكراهيه بينه وبين مديره؟

الهدف من تقييم الأداء هو إبراز جوانب القوة وجوانب الضعف لدى الموظف، وفي حال إخفاء التقييم عنه فإن ذلك يعتبر خلل. لأن أحد مراحل التقييم هي النقاش مع الموظف وإعطائه توجيهات في حال وجود قصور وبيان الجوانب التي تحتاج إلى تطوير، وينبغى على المدير أن يكون مهيئاً لعملية النقاش والإقناع ليحد من عملية ردة فعل الموظف وأخباره بأنه يمكنه أن يكون أفضل إذا أتبع خطة للتطوير، وكلمة الحق لابد أن تقال سواءً أحسن في عمله أو أساء.

وبالنسبة للشخص المميز فتتم مكافأته ليستمر على العطاء سواءً كان ذلك التقدير مادي أو معنوي.

 

 

 

بالنسبة لشركتي فالتقييم سري 

و محصور في المدير 

و لا يتم مخاطبة الا المقصرين لتحسين أوضاعهم 

وهذا ما أعتبره إجحافاً للمتفوقين ( معنوياً على الأقل ) 

كذلك من يقوم بتقييمي المدير ( ربما تنعكس علاقتي الشخصية به بنوع التقدير )

التقييم السنوي في القطاعات الحكومية يجب أن يطلع عليه الموظف بحسب نصوص ومواد القانون التي حددت ذلك 

ويجب أن يكون التقييم على الانتاج والعمل 

في مؤسستي يكون التقييم سري  لتجنبما قد يحصل جراء الكشف عنه .لانو في بعض الاحيان الموظف لا يتقبل ذلك التقييم بالرغم من صحية التقييم و من جهة أخرى يتم استخدام المعيارية في التقييم من بعض المسؤولين و هذا ما يؤثر سلبا على العمل و يزيد من حدة الخلافات بين الموظفين مع بعض و الموظفين و المدير من جهة ثانية

بالنسبة لي اقوم بارسال نتيجة التقييم لكل موظف ولكن مع التنويه بعدم اظهار من اعطاه اقل درجة واعلى درجة حفظا على الخصوصية وزيادة الوعي للموظفين وعدم الخوف من ابداء ملاحظاتهم بكل حرية ودقة

لا ليس من الممكن الأطلاع عليه ويكون التقييم السنوي بشكل سري افضل تجنباً المخاطر والحساسية بين الموظف ومديرة.

يجب علي القسم الاداري بالشركة ان يخبر الموظف بالتقييم السنوي وذلك كي يري مجهوده ويعرف ان الادارة مهتمه ومراقبه لموظفي الشركة مما يؤدي الي اهتمامه في العمل وغيرته علي وظيفته وفي حال غضبه هذا يعني انه قد تم تقييمه بالخطأ او امكانياته ضعيفه وفي هذه الحاله يكون القرار للإدارة

طبعا فهو تقييم تحصيلي تبرز فيه النتائج  لمواصلة الاجتهاد او اعادة الحسابات

نعم يجب الإطلاع على التقييم السنوي للموظف ومناقشته مع مديره المباشر ومعرفه نقاط الضعف والقوة والخروج بالتراضي ولا ينبغي الكراهية في جميع الأحوال

يفضل ان يطلع الموظف على تقييمه السنوي

بالنسبة للشركة التي اعمل بها  يعطوك التقيم  وتوقع علية  ولك الحق ترفض اذا فية نقطة تشعر انها غير صحيحة وتتناقش مع المقييم حول التقيم  ولكن لا يقيمني الا الرئيس  المباشر الذي اعمل معه في بعض النقاط فقط انجاز العمل الموكل الية الزي الرسمي السفتي شوز الابتكار التعاون مع الزملا المبادرة  والهدف منة التركيز على نقاط القوة والمحافظة عليها  والابتعاد عن نقاط الضعف لديك  . اما الحضور والانصراف والمواضبة على العمل تقيم عن طريق البصمة من الادارة ويطبع ويرفق مع التقيم  ومن حق اي موظف الاطلاع على تقييمة واساليب التقيم كثيرة لها مميزات وعيوب تختلف على حسب نوع التقييم الذي تتبعة الشركة  . والذي لا يسائل عن تقيمة يعتبرونة انسان غير مبالي ولا يهتم .