هل هذا مفيد ام ضار لبيئة العمل ؛ مدير اعتاد ان يتخذ القرار ثم يعيد النظر فى القرار ؟

بكل تأكيد ضار جدا فلا فائدة من اعادة النظر بعد  اتخاذ القرار و ذلك سيجعل منه متردد و غير واثق من قرارته و سيعرف عنه تعدد أرائه و عدم القدرة على اتخاذ القرار المناسب و ذلك الانطباع سيشكل وجهة نظر العاملين بالنسبة لمديرهم

الجميع رائعون في الإجابة ... فالتراجع في القرارات وبالأخص الصحيحة يضر ببيئة العمل فهو يحول الموظفين إلي موظفين مترددين في تقديم نصحهم وإرشادهم والمعلومات المطلوبة منهم ولا يبعث علي الثقة في أنفسهم (هذه نقطة) أما الجانب الآخر (النقطة الثانية) ففي ظل هذه البيئة يظهر أصحاب المصالح وضعاف النفوس ... محدودي الخبرة ومنعدمي الفكر الإداري لإحتواء هذا المدير المتخبط في قراراته وهنا (النقطة الثالثة) تتحول بيئة العمل إلي صراع بين المصالح الشخصية والمنافع المادية والتسلط وصراعات التكتلات (بجميع أنواعها : الصالحة والطالحة) وبهكذا طريقة تتحول بيئة العمل إلي مستنقع من الصراعات.

معنى اتخاذ القرار ثم اعادة النظر فيه يعكس عدم بصيرة المدير وعدم قيامه بتحرى الدقة والمعلومات الكاملة وتقييم الموقف قبل القرار وينعكس بمردود سلبى كبير على الموظفين. 

اعتياد المدير علي اعادة النظر في كل قرار ضار لبيئة العمل كذلك يؤدي الي فقدان الثقه .. في التأني السلامه ولكن يجب ان يكون القرار الصحيح في الوقت المناسب

يعتمد في حال اتخذ القرار ولم ينفذ ممكن تدارك الموقف ولكن يفضل ان يكون ثابت وحكيم باتخاذ قراراته لذا اجده ضار

ضار لأنه سوف يأثر علي كفائه الموظفين الثبات عالمبدء من سمات النجاح

في نظري اذا كان باستمرار وليس لضروره فهو في قمة الضرر فهو

يعبر عن اضطراب في اتخاذ القرارات من قبل الاداره،،،

القرار يجب ان يتخذ برؤية ادارية تخدم مصلحة المؤسسة وتدعم تنفيذ استراتيجيتها الموضوعة لتحقيق الاهداف المرجوة فان كان المدير يقوم باتخاذ قرارات ومن ثم يعود الى مراجعتها فهذا يعني التخبط في استراتيجية العمل والارتجال قد يصلح في بعض الشركات ذات الطابع الخاص لانها تخدم مصلحة شخصية قد تكون المخاطرة فيها ذات أثر شخصي سواء حقق القرار نتائج ايجابية ام سلبية ولكنه قد يفوت على المؤسسة كثير من الوقت اللازم لتحقيق هدف هام للشركة خاصة في ظل المنافسة لذا انا افضل القرارات التي تتخذ وفق دراسة لتخدم استراتيجية محددة الاهداف

هذا خطأ لانه  يعيد النظر قبل ان يتخذ القرار لاول مرة وهذا تردد فى اتخاذ القرار اذا لابد ان يتأنى ولا يتعجل فى اتخاذ  القرار لان القرار الاول هوا لاخير والتسرع فى اتخاذ القرارات يؤدى الى عوائق فى العمل كثيرة ويقلل ثقة الموظفين فى المدير   

مضر لبيئة العمل . لأن المدير المدير مجبر على اتخاذ القرار السليم و عدم الرجوع فيه كي لا يفقد ثقة العمال فيه

 

إعادة النظر في قرار بقصد تصحيح خطأ معين لابأس به أما السؤال هو إعتياد المدير على إعادة النظر في قراراته دائما بغض النظر عن صحة أو خطأ هذا القرار فهو دليل عن عدم ثقة هذا المدير بنفسه أولا وعدم أهليته في اﻹدارة ثانيا لأن هذا التصرف يولد لدى الموظفين عدم الثقة باﻹدارة وقراراتها والتهاون في تنفيذ أي قرار يصدر عنها بسبب إمكانية التأثير عليها لتغير رأيها وإلغاء هذا القرار بأي وقت.