هل فعلا إدارة وقيادة الشركات تعتمد على الكفاءة في الترقية ؟ أم أن أسلوبها مجرد من النزاهة ؟

شكرا للدعوة -

أتفق مع اجابتي ا. عمر وأ . مصعب فلقد تم تغطية الاجابة بكل تفاصيلها المطلوبة .

شكرا لدعوتك

هذا هو المفترض , لكي تكون نزيهة وان يرقى الموظف بناءا على كفائته ومدى تحقيقه للاهداف المرسومة له

ولكن الكثير من الادارات لاتعتمد هذه الطريقة وانما تعتمد على الاقدمية مع انعدام الكفاءة والانجاز او الترقية السريعة بناءا على المحسوبية والقرابة وغيرها من الطرق غير النزيهة

شكراً للدعوة ،،،

الترقية Promotion :

يقصد بالترقية نقل الموظف من درجة وظيفية أدنى إلى درجة وظيفية أعلى ذات مسئوليات وصلاحيات أكبر ومزايا مادية ومعنوية أفضل تشبع في الفرد بعض حاجاته الاجتماعية والنفسية والمادية وتحقق طموحه وتتفق مع التغير الذي يحدث لطاقته الجسمية والفكرية .

أهداف الترقية:

تسعى عملية الترقية كغيرها من العمليات الإدارية المتعلقة بالعنصر البشري إلى تحقيق غايات محددة للفرد والمنظمة ومن أهم هذه الغايات ما يلي :

1- المواءمة بين قدرات الأفراد التي تتغير بمرور الزمن ومتطلبات الأعمال التي يجب أن يمارسوها .

2- تحفيز العاملين وإثارة دوافعهم لمزيد من العمل وبذل جهود أكبر وتحقيق إنتاجية أعلى .

3- تنمية قدرات الأفراد وتحقيق الإثراء الوظيفي لهم من خلال تغيير الأعمال التي يمارسونها وتوسيع مهامها .

4- تلبية احتياجات المنظمة من الأفراد المطلوبين لملء الأعمال الشاغرة في المستويات الإدارية العليا بالكفاءات التي اكتسبت الخبرة الكافية .

5- تحقيق الاستقرار والأمان الوظيفي لجميع العاملين بالمنظمة .

شروط الترقية:

تشبه قرارات الترقية إلى حد بعيد قرارات الاختيار والتعيين من حيث وضع الشروط والأسس العلمية لها والتي يمكن على ضوئها تحديد الأفراد المرشحين للترقية بشكل موضوعي والمفاضلة بينهم على أسس صحيحة بعيدة عن التحيز وذلك من اجل اختيار أصلحهم لشغل الوظائف الشاغرة وبوجه عام يمكن القول بأن هناك شرطين أساسيين يجب أن يتوافرا فيمن يرشح للترقية هما القدرة والأمانة بالإضافة إلى الشروط الأخرى التي عادة ما تختلف من منظمة إلى أخرى ومن دولة إلى أخرى ولكن بشكل عام يمكن أن أسرد شروط الترقية على النحو التالي :

1- أن تكون الوظيفة المطلوب ترقية الموظف إليها شاغرة ووارده في الهيكل التنظيمي .

2- أن يتوفر الحد الأدنى من المتطلبات والمؤهلات اللازمة لشغل الوظيفة الأعلى .

3- أن يكون المرشح للترقية حاصلاَ على تقدير كفاءة في السنتين الأخيرتين بدرجة جيد على الأقل .

4- أن لا يكون الموظف محالاّ إلى التحقيق أو يقضي فترة تأجيل ترقيته نظراّ لارتكابه مخالفة معينة .

نظم الترقية:

يمكن القول بأن هناك ثلاثة أنظمة أساسية يتم إتباع أحدها أثناء القيام بعملية الترقية تتمثل أهم هذه الأنظمة بالأتي:

1-     نظام الترقية على أساس الأقدمية .

2-     نظام الترقية على أساس الكفاءة .

3- نظام الترقية على أساس الأقدمية والكفاءة .

تحية طيبة للجميع

للأسف أغلب قرارات الترقية تتم مجردة من النزاهةولا تعتمد على الكفاءة بأى حال فهى إما تعتمد على مجرد الأقدمية فى العمل أو تتم باعتبارات شخصية بحتة

شكراً للدعوة أنسة حفصة. اتفق مع إجابات الأخوة الأفاضل. 

ام في العالم العربي بكل صراحة  تكون  بدون نزاهة 

سلام عليكم 

لقد تمت الاجابة على سؤالك باللغة الانجليزية وتم ارسال الاجابة الى بيت. كوم