كيف يمكن تحفيز روح العمل الجماعي لدى فريق العمل؟

يمكن تحفيز العمل الجماعي من خلال عدة طرق: 

1- السماح بالمدخلات على القرارات من قبل أعضاء الفريق 

2- تشجيع أعضاء الفريق على التحدث في إجتماعات الفريق 

3- تحديد هدف واحد للفريق للوصول إليه 

4- توضيح دور كل شخص ضمن الفريق والتأكد من فهم الأشخاص لأدوارهم 

5- وضع آلية تحفيز فعالة 

الترقيات

المكافئات المادية او المعنوية

كتاب شكر وتقدير

الخ الخ

من خلال تقرب الادارة المباشرة الى افراد الفريق باعتبارها فردا اصيلا منهم وعائلة واحدة.

ووضع خطة عملية للتنافس مع فرق او فروع اخرى (ان وجد)او مع منافسين ومنتجات او خدمات منافسة في السوق ووضع بالمقابل برامج مناسبة للمكافآت والترقيات

تقديم الدعم الدائم للفريق والمتواصل لحل المشكلات التي قد تطرأ للوصول للاهداف المنشودة

مشاركتهم واخذ اقتراحاتهم وتوصياتهم ووضعها بعين الاعتبارقبل اتخاذ اي قرارات  من الادارة الخاصة بقسم المبيعات

 التشجيع الدائم واليومي لأفراد الفريق والاعداد النفسي الايجابي يمكن من خلال اجتماع يومي قصير  صباحا وتمنياتنا الدائمة لهم بالتوفيق

اتفق مع بقية  إجابات الخبراء 

يحتاج النجاح إلى فريق عمل على قدر المسؤولية و قادر على العطاء و الخلق و هناك بعض الطرق التي يمكن أن تحفز الموظف للعمل بجد مثل: الاجتماعات الأسبوعية التى تقوي العلاقة الشخصية بين الموظفين و المؤسسة وتعزز الانتماء لها. سياسة الباب المفتوح, و هي سياسة تقبل النقد والاقتراحات من الموظفين حيث يشعر الموظف بدوره المهم في المؤسسة مما يدفعه لإعطاء المزيد من العمل. تعريف الموظفين بالأهداف العليا للمؤسسة تجعله يشعر بأنه يعمل من أجل هدف واضح, و في تحدي كبير لتحقيقة, مما يجعله يسعى لذلك بكل قوته. الاهتمام بالجوانب الاجتماعية مثل التهاني و التعازي وإعطاء سقف من الحريات المراقبة للموظف و احساسه بأنه صاحب القرار سيزيد من شعوره بالمسؤولية و بالتالي إخلاصه لعمله و لمؤسسته.

ان يكون قدوة للفريق الذي يعمل معه

ان يكون مشاركاً معهم في العمل الذي يقومون به حتى ولو كان قائداً للفريق

ان يأخذ بمبدأ الشورى فيقوم بالتشاور معهم في خطوات تنفيذ العمل والنتائج التي توصلوا اليها والمقترحات التي يمكن ان يقدمونها للوصول الى الهدف بسهولة ويسر وشكل مرضي للجميع 

شكرا للدعوة

- اعتبار الأهداف الشخصية وأهداف الفريق على نفس الدرجة من الأهمية, مع مراعاة عدم تداخل الأهداف الشخصية مع أهداف الفريق.

- تفهم أعضاء الفريق لأهدافه والتزامه بها.

- العمل في جو مريح وغير رسمي وإشعار الجميع أن المنافسة الفردية غير مقبولة.

-  تشجيع الاتصالات التلقائية والمشاركة, وقبول الآراء المتباينة.

- سيادة الاحترام والتعاون والبناء على أفكار الآخرين والتوصل إلى حلول يفوز بها الجميع.

- إحلال الثقة مكان الخوف مما يؤدي إلى تقبل المخاطرة, والتعبير عن المشاعر بدون حرج.

- اعتبار الاختلاف في الرأي من العلامات الصحية بهدف الوصول لأفكار جديدة والبحث الدائم عن أرضية مشتركة.

- تحسين الأداء باستمرار ومراجعة النتائج والميل للتجريب.

- اتخاذ القرارات بالأغلبية وتأييد من الجميع.

المدير هو من يحتوى كل فريق العمل ويتعامل مع كل فرد حسب طريقة تفكيره ونظرته للامور والعمل على اخراج كل طاقات كل فرد لوجود طاقات كامنة 

عن طريق التعاون والعمل الجماعي هو القدرة على العمل معا من أجل تحقيق رؤية مشتركة. القدرة على مباشرة الإنجازات الفردية تجاه الأهداف التنظيمية. 

- جعل الفريق يؤمن بقائدهم عن طريق رؤيتهم له كقدوة رائعة يحتذى بها و بالتالي سيبذل الفريق أقصى مجهوده في الاخلاص بالعمل و الانجاز بدون الشعور بالفرض و الكره وا لضغوط 

- ايمان قائد الفريق بالفريق التابع له و معرفة أسرار كل شخصية و جعلهم ينجزون العمل بطريقتهم لا بطريقته 

مرحبا من خلال اقتراح حوافز مادية في شكل علاوات ومنح المردودية جماعية لقاء زيادة الانتاج العام 

حوافز معنوية في شكل شهادات تنافسية لقاء المنافسات الفكرية او الرياضية بين فرق العمل