ما النتائج المترتبة على توظيف شخص جديد بخبرة اقل وبراتب أعلى هل يؤثر سلبا على أداء الموظفين القدامى وعلى أخلاصهم في العمل ؟

شكرا لدعوتك

من اهم مبادئ ادارة وقيادة الفريق هي اختيار. موظفين متماثلين بالخبرة والانتاجية والثقافة المنظمية لكي يسهل توحيدهم ، والمثال الذي ذكر في السوال سوف يحبط الموظفين. ويقلل انتاجيتهم لما سوف يشعرون به من غبن وعدم تقدير للجهد 

بسم الله الرحمن الرحيم 

أولاً أشكر لك دعوتي للاجابة أما في ما يخص سؤالك فالاجابة بكل بساطة نعم يؤثر سلباً على الاداء الوظيفي خصوصاً لدي الموظفين القداما الذي يتطلعون إلي الترقية و أخذ المناصب 

للاسف هذا الذي نشاهدة في بعض الوظائف التي تحتاج شخص ذو خبرة و كفائه عالية يتم تعين من ليس لديهم خبرة و يكون عبئ على المنظمة و يسبب البغض بين الموظفنين و الحسد و تبداء المشاكل بين الاعضاء 

هذا و الله أعلم 

 

بالتاكيد له اثر على انفس الموظفين القدامى وشعورهم بالاخباط وخيبة الامل والظلم

بالطبع سيؤثر ذلك علي الموظفين القدامى ومن الخطأ الكبير فعل ذلك  

سوف يؤثر سلبا على الموظفين القدامى من الناحية النفسية وفى تحمل ضغوط العمل والاداء بكفاءة فى غير اوقات العمل الرسمية وخاصة الوقت الاضافى يؤدى الى استهلاك كثير من الوقت بين الموظفين فى انتقاض الموظف الجديد يؤثر على كفاءة سير العمل فقدان العمل كفريق واحد وهذا يؤثر على مستوى الانتاجية

إن هذا لخطأ كبير في وسط العمل قد تكون له نتائج غير محبذة بين الموظفين لأن الشركة تقوم على أساس الخبرات التي يتميز بها أفرادها وحيث أن كل واحد منهم يسعى للتميز ووضع بصمته الخاصة عن طريق الإضافات التي يقدمها في العمل  لذا فوجود موظف من هذا النوع بخبرة قليلة وأجر مرتفع قد يكون له وقع نفسي سلبي على نفسية العمال الاخرين ويرون جهودهم تذهب هباءا ومن غير المستبعد أن يكون هناك إنخفاض في الأداء والمردودة للشركة بشكل عام 

بكل تأكيد يؤثر على الاخرين يجب ان يكون هناك عدل ومساواة في التوظيف والمعايير واضحة للجميع ويكون التقييم وفق هذه المعايير وليس وفق الاهواء الشخصية

 

من المؤكد انه يؤثر سلبا على شعور العاملين المساويين او الاعلى منه خبره 

و بالرجوع الى كتاب Warren Buffet فى اسرار نجاح اداراته 

انه كان دائما يجعل ظهير - بديل احتياطى - جاهز من اختيار المدير نفسه .. بمقوله لو انك قد مت او ذهبت فى اجازه من تختار ان يكمل العمل نيابه عنك..

و من هذا نستخلص ان استكمال الاماكن الشاغره يجب ان يكون اولا من الموجودين المؤهلين و ليس من الخارج.

و بالتالى فى حال استقدام احد جديد فانه ليس من الممكن ان تحث مثل هذه الغيره او الاحقاد التى سوف تؤثر سلبا بالضرورة على صالح العمل

نعم يؤثر سلباً لأن هذا ظلم

شكرا علي الدعوة

مستوي الراتب يتحدد بطبيعه سوق العمل و الياته فالبطبع اي موظف جديد لابد له من راتب يتناسب مع ظروف استقدامه و ترشحه للوظيفة و هي عمليه عرض و طلب 

أما بالنسبة للموظفين القدامي فسوف يؤثر في نفسياتهم  معرفتهم براتب الموظف الجديد  اذا كان أعلي مما يتقاضونه  أما بالنسبة لأادائهم لن يؤثر في ولائهم  في العمل   

و إنه لمن الخطأ مشاركة الافراد في الشركات و المؤسسات تفاصيل رواتب الافراد و في بعض المؤسسات يتم اتخاذ اجراءات للحد من تسرب هذه المعلومات للبقاء علي جو العمل المناسب و بما يحفظ استمرارية الانتاجية في العمل لقدماء الموظفين

 

شكرا على الدعوه الكريمه

من رآى أن ذلك لا يجب أن يؤثر بطريقه سلبيه على مجموعه الموظفيين القدامى ، ولكن بشرط أن يكون هناك شفافيه كامله من جانب المنظمه فى إيضاح ، المؤهلات العلميه والعمليه والفنيه والقدرات والمهارات الشخصيه التى يمتلكها العنصر الجديد ، والتى دعت إلى تعيينه وتقييمه  للحصول على هذا الراتب وما هو الدور الذى سيقوم به مستقبلا ، وتؤهله لهذا الدور مؤهلاته وقدراته السابق ذكرها ، ولم يتوافر بالفعل بمجموعه العامليين القدامى من يمكنه أن يقوم به