كيف تكون مدير ناجح في عملك؟

بأن أعطي كلّ شيء حقّه بإتقان و هدوء و عدم تسرّع

1- أضع الخطط بعد دراسة مستفيضة.

2- أرسم آليّات التّنفيذ.

3- أكوّن تصوّراً للمعوقات و كيفيّة التّغلّب عليها ( الخطط البديلة ).

4- أوزّع الأعمال على المختصّين ( كلّ حسب مقدرته و خبرته و علمه ).

5- أتابع التّنفيذ بنفسي ( مع ترك هامش للمنفّذين ).

أمّا بشكل عامّ فأكون العين المراقبة للأعمال و للعمّال، و أكون الأخ الأكبر للجميع ( مع ترك مسافة لا بدّ منها و هذا أمر ضروريّ ).

متابعة العمل بشكل موضوعي ومتابعة الموظفين ومراقبة أداؤهم وتنظيم تقييم ورقي خاص لدي عن كل منهم وتطبيق قوانين المكافأة والعقاب المرعية بنظام الشركة بشكل عادل بحيث يشعر كل موظف بقيمته الايجابية أو السلبية والتعاون التام وبكافة التفاصيل وبشفافية مع الادارة العليا .

المقدرة على اخاذ القرار

الفصل بين العلاقات

تويع المهام غلى فريق العمل

وضع جدول لمتابتعة يتفيذ المهام  وتحديد الفترة الزمنية

تزليل الصعوبات بتوفير المعينات

ديمقراطية مقنعة (الاستراتيجية العامة مع كل الفئات ديمقراطية وفى التنفيذ ديكتاتورية ) الاعتماد على قوة الاقناع وكفاءة القيادة

في كل مؤسسة كبيرة هناك تسلسل إداري يضمن استمرار العملية بكل سلاسة. والمدير الناجح يعرف كيف يدير موظفيه بطريقة مرنة، ويتمكن من تحفيزهم لتقديم أفضل ما عندهم.وقد جمعنا لك صديقي الرجل 13 نصيحة تساعدك لتكون مديراً ناجحاً:1- من أجل أن تنجح في تحفيز موظفيك، اسأل نفسك عن سبب وجودهم، وما الذي يجعلهم يريدون البقاء في مؤسستك، ويمنعهم من الانتساب إلى مؤسسة أخرى. احرص على ألا تفترض أن المال هو السبب الوحيد.2- احترم مبادئ أفراد فريقك، وهم سيكافئونك ببذل أقصى مجهود. 3- اسأل موظفيك عن رأيهم في وظيفتهم بشكل دوري، وشجعهم على الصراحة. وقم بإجراء التغييرات التي يقترحونها.4- امنح موظفيك الحوافز التي تناسبهم. فإذا كانوا يهتمون بصحتهم،فامنحهم الوقت الكافي لممارسة الرياضة. وإذا كانت العائلة هي التي تهمهم،فاسمح لهم بالتأخر من أجل التمكن من إيصال أولادهم إلى المدرسة أو الخروج مبكراً لإعادتهم إلى البيت. 5- المدير الجيّد ينجح في إلقاء الضوء على إنجازات موظفيه ويشجعهم، وهذا الأمر يرفع من معنوياتهم. 6- انتهز كل فرصة ممكنة من أجل أن تشيد بموظفيك،واحرص على أن تكون المحادثة خاصة بينك وبين الموظف المعنيّ، مهما كانت قصيرة، لأن لذلك تأثيراً إيجابياً.7- قم بوضع أهداف معقولة، وأنجز ما هو أكبر منها، بدل أن تضع أهدافاً مستحيلة تعجز أنت وفريق عملك عن تحقيقها. ولكن ذلك لا يعني أن تلغي الطموح من قاموسك.8- احرص على أن يعرف كل موظف ما المطلوب منه. فامتلاك أهداف محددة يسمح للموظف بالتركيز في عمله. 9- تعامل مع موظفيك كما تتعامل مع نفسك. فإن كنت لا تتسامح مع الأخطاء،فاحرص على ألا ترتكب أي خطأ.10- المدير الجيّد يعلم أنه يجب ألّا يقوم بكل شيء بمفرده، فوظيفته مديراً تكمن في أن يعلم الموظفين كيف يقومون بعمل جيّد.11- في البداية اطلب من موظفيك أعمالاً صغيرة، في حال أخطؤوا القيام بها، يسهل تصحيحها، ومن ثم أعطهم مسؤوليات أكبر، خاصة بعد أن تعرف نقاط ضعفهم وقوتهم.12- عندما يرتكب الموظفون تحت إمرتك خطأ،فلا تعاتبهم أو تلقي بثقل الخطأ عليهم، بل تحمّل جزءا من المسؤولية. هذا الأمر يسمح لموظفيك بالابتكار والتطور.13- عليك أن تقود موظفيك بالمثال الجيّد والقدوة الحسنة، وهذا يعني أن عليك ألا تنسب إلى نفسك الفضل في أي أمر جيد قاموا به

- يجب ان تضع قوانين ومهام لكل مندوب مبيعات وان تعطيهم الصلاحيات للبيع وان تدرس ماهو متوسط بيع كل مندوب مثلاً (200) وان تجعل هنالك جائزة لمن يصل مثلاً ل (350) لتحفيز المناديب لزيادة مبيعاتهم . 

1- أحدد اهدافى بوضوح

2- التخطيط السليم للوصول لتحقيق الاهداف

3- اختيار فريق عمل كفء

4- تحديد مهام كل فرد بوضوح

4- تحفيذ الناس و رفع الحالة المعنوية لدى الفريق

5- مراقبة الانجازات وتعديل المسار حسب المتطلبات

6- التوثيق الجيد

7- ادارة الوقت والموارد للوصول لاحسن نتائج

المقدرة على تنفيذ القرارات في وقتها وبحكمة

المعاملة المثلى والجيدة للموظفين 

فصل الامور الشخصية في نطاق العمل

تقدير الموظفين في شتى انواع الاعمال 

اذا استطعت جعل من حولي محب للعمل الذي يقوم به ويشعر بالاحترام من قبل الاخرين سأكون مدير ناجح لعمل ناجح