Start networking and exchanging professional insights

Register now or log in to join your professional community.

Follow

ماهي مواصفات مدير الناجح وكيف يتم تقييمه بالناجح

ماهي ميزات المدير الناجح والفاشل وماهي مقومات النجاح للمدير بعمله

user-image
Question added by فراس حجازي , مدير , مديريه الزراعه
Date Posted: 2014/01/01

القدرة على اتخاذ القرارات الصائبه   

اعداد خطط بعيده المدى

القدره على ربط الادارات والتنسيق فيما بينها من ناحيه وظيفية

 

osman abdulrahman
by osman abdulrahman , مدير الموقع , المطور السوداني

لمعرفة مهارات القيادة وصفات القائد انصحك بقراءة هذه المقالات

صفات القائد الناجح

كيف تكون قائد ناجح

خالد خوش باي
by خالد خوش باي , مدير اداري , شركة المحيط العالمي للتجارة

ان يكون لدية الخبرة في مجال عملة ان يكون اجابي التفكير ان يرفع الحواجز بينه وبين موظفيه ان يختار بعناية فريق عملة وان يعمل معهم كفريق واحد يقبل النقد البناء إدارة المخاطر عنده القدرة لتحمل الضغوط وإيجاد حلول جوهرية لكل مشكلة التفكير ووضع الخطط لتطوير العمل ومتابعته متابعة كل صغيرة وكبير مع فرق العمل لتقيم سير العمل باستمرار

ehab hussien Elfoss
by ehab hussien Elfoss , HR & Admin , National Electricity Technology Co

مواصفات المدير الناجح :

1- العمل بروح الفريق 

2- القيادة الجيده ومشاركة فريق العمل فى اتخاذ بعض القرارات .

3- جيد فى اتخاذ القرارات 

4- حل المشكلات 

5- توفير الوسائل والعوامل التى تساعد على نجاح فريق العمل فى ادارته .

1- 

  • المدير الفاشل :
  • 1- الكذب والخداع 
  • 2- العمل بروح الانفرادية وليس روح الجماعة 
  • 3- العصبية والهمجية وعدم الانصيات لمرؤسيه ورؤساءه .
  • 4- عدم تمتعه بمهارة ادارة الوقت .
  • 5- عدم قدرة على حل المشكلات .
  • 6- عدم وجود الابداع والتفكير الاستراتيجى .

anwar Ibrahim El metwally omara
by anwar Ibrahim El metwally omara , HR Advisor , 050telecom

المدير الناجح هو الشخص الذي يستطيع توظيف خبراته وقدراته الشخصية والعلمية في خدمة فريق العمل وجعلهم يبذلون ما في وسعهم لإنجاح المشروع واستمرارية العمل، وليس المدير الذي يصعد على اكتاف الآخرين، او الذي يظهر مزاياه على أخطاء الآخرين،

Muhmmad Nosir
by Muhmmad Nosir , مسئول تسويق وعلاقات عملاء , مجموعه المخلوف للإضائه

المدير الناجح يجب أن يكون ملم بجيع الأقسام التنظيميه داخل الشركه 

يجب أن يعتمد على الكفاءه و الفاعليه فى أداء المهام للحصول على الهدف

العمل من خلال فريق العمل المساعد لتحقيق الأهداف المناسبه لطبيعه عمل  الموارد

تدريب الموارد البشريه و إطراء التغيير و تطبيق الأنظمه الذكيه و هذا يعتمد على جوده المعلومات من السوق 

التعامل الإحترافة مع نظم المعلومات و توزيع المعلومات لجعلها متاحه فى إتخاذ القرار

 

More Questions Like This

Do you need help in adding the right keywords to your CV? Let our CV writing experts help you.