كيف يتم اعداد برنامج تدريبى جيد لفريق العمل ؟

شكرا لدعوتك

برامج التدريب يخطط لها وتجهز حسب احتياج الشركة او الموظفين للتطوير او لظهور الحاجة لتعلم برامج جديدة او طرق حديثة للعمل

يقوم قسم الموارد البشرية بالتخطيط لبرامج التدريب عند ظهور الحاجة للتدريب والتعاقد مع مكتب تدريب خارجي او الاستعانة بمدربين من داخل الشركة ( موظفين قدامى او مدراء تم تدريبهم خارج الشركة مسبقا على البرامج الجديدة ) , كما ان هناك تدريب دوري تقوم به الشركات وهذا النوع يخص الموظفين الجدد والمتعينين حديثا

كما ان هناك برامج تدريب يتم استحداثها او التخطيط بها كنوع من تجديد المعلومات للموظفين ( خاصة في الشركات التي تعمل في نطاق المبيعات والتسويق )

اما كيف يتم الاعداد له فاقول

• يتم تحديد حاجة الشركة للتدريب من خلال ( تعيين موظفين جدد , اعادة هيكلة الشركة , ظهور منتج جديد منافس , تحديث وتجديد الية العمل, توسيع نطاق عمل الشركة , استحداث قسم جديد,ظهور برامج جديدة تخدم العمل , انتاج الشركة لخدمة او منتج جديد,...)
• يقوم قسم الموارد البشرية بالتخطيط لبرنامج التدريب من خلال (تحديد عدد المستفيدين, فترة التدريب , اوقات التدريب , الجهة التي سوف تقوم بالتدريب سواء كانت داخلية او خارجية , مكان التدريب ) ووضع خطة كاملة لهذا البرنامج يتم ارسالها للادارة العليا لكي تقارنها بالنتائج فيما بعد
• يتم ابلاغ جميع المعنين ببرامج التدريب والتاكيد عليهم بضرورة الحضور في الوقت والتاريخ والمكان المحدد للبرنامج , مع التاكيد على ان الحضور اجباري وضمن ساعات الدوام الرسمي
• يشرف قسم الموارد البشرية على التدريب بشكل مفصل من حيث( الحضور والتأكد من حضور جميع المعنين سواء الموظفين او المدربين, جاهزية موقع التدريب من اضاءة و تكييف وتدفئة, وضيافة ان وجدت , اضافة لمقاعد الجلوس, واجهزة عرض ان تطلب الامر والواح كتابة وقرطاسية , وغيرها من مستلزمات التدريب الضرورية لاتمام الامر)
• خلال تلك الفترة يتم تحضير شهادات تفيد بحصول المتدربين على فترة تدريبية بالتخصص المعني
• وبعد انتهاء التدريب يتم ايجاز الادارة العليا بتقرير كامل عن التدريب الذي حصل عليه الموظفين ويشمل ( عدد الحاضرين ومناصبهم ضمن العمل , المدة والساعات التي اقتضاها التدريب , المواضيع التي تناولها التدريب , مع توقعات المعني بكتابة التقرير من الفائدة المستحصلة منه )

شكرا على الدعوه الكريمه

أعزز ما جاء برد السيد / عمر سعد ، حيث أنه فى رآى يغطى الموضوع

عن طريق اختيار افراد نشيطة و ذات كفاءة عالية ومناسبة للعمل المرغوب به و تكوين وحدة مناسبة و منظمة بين افراد العمل الواحد لكي يحققوا اكبر نسبة نجاح باهر 

شكرا جزيلا على الدعوة وكما ذكر الأستاذ عمر فإن وضع برنامج تدريبي لفريق العمل يكون حسب الأهداف المراد تنفيذها

أعداد البرامج التدريبية. بنوعيها التطبيقى والشفهى يكون حسب الاتي: حسب خبرتى انا.

الاول. تضع نبذه عن المدرب(السيره الذاتيه ) لكى يحضى بالانتباه المطلوب.

ثانياً. يجب ان يكون هناك وسائل حديثه(شاشه عرض تلفزيونيه  او برجكتر )

ثالثا. تجعل مقدمه تاريخيه للموضوع كيف بداء والى اين وصل باختصار.

رابعا. شرح الموضوع بسلوب النقاط

خامسا. وضع اسئله تفاعليه مع المتدربين

ثم النهاية.

معلومه .للمتدربين التطبيقيين يجب الاتزام الهدوء وعدم ازعاج الموضفين الاخرين...

هناك نوعان من البرامج .شفهى (اى شرح العمل خاصه القوانين الجديده فى القسم) فى غرفه الاجتماعات ويكون تفاعلى.

الثانى التدريب التطبيقى (  تقسم الموضفين مجموعات بتاريخ ووقت معين لدى المدرب)